Michael Bihr

Leading the development and execution of the Operational Excellence roadmap. Driving Lean transformation, process optimization and cost reduction across manufacturing and logistics through influce-bsed, cross-functional leadership. Key Impact: 4–6% annual savings | 77% process step reduction | 65% lead-time reduction | 25% labor cost reduction| 50% cycle time reduction

- Led logistics and production control teams with responsibility for 18 employees, improving planning systems, material flow and overall operational performance. - Improved inventory accuracy by +50%, significantly reducing discrepancies and stabilizing supply-chain processes. - Reduced overtime by 500 hours through optimized workforce planning and process efficiency. - Strengthened team performance through targeted training, coaching and structured leadership routines.

- Led Lean and continuous improvement (KVP) initiatives to enhance process efficiency, standardization and operational stability across logistics and production. - Managed logistics process planning, including budgeting, material flow concepts reducing labor requirements by 50% through process redesign and waste elimination. - Drove cross-functional collaboration to strengthen performance, improve workflows and support plant-wide operational excellence.

Logistik, Vertrieb & Projektierung Disposition der Produktgruppe Industrie PC, Stammdatenpflege in SAP, Unterstützung im Lieferantenmanagement, Prozessoptimierung und Grunddatenbereinigung, Produktionsnivellierung, Überführung der Inselfertigung in eine Linienfertigung, diverse Einzelthemen.

Flexibler Teilzeitmitarbeiter in der Produktionslogistik. Optimierung des Routenverkehrs zur Produktionsversorgung und daran orientierte Lagerumstrukturierung

Ferienarbeiter in der Produktionslogistik

Ferienarbeiter im Karosseriebau

Vorbereitung des Werks auf die ISO/TS 16949-Zertifizierung. Darstellung der Geschäftsprozesse und Analyse dieser. Mitarbeitertraining in den elementaren Qualitätsmanagement-Tools (FMEA, APQP, MSA, PPAP, SPC)

Projektpraktikant im Bereich Produktion Fahrzeuge – Kleinteilefertigung. Anaylse von Kanban-Prozessen und Erarbeiten einer Handlungsempfehlung zur Standardisierung

Validierung und Anpassung eines Simulationsmodells für Werksneuplanungen. Unterstützung diverser Fachkreise, u.a. Technologiebenchmark Montage