Dr. Michael Curda

*) Leitung strategischer LEAN-Projekte zur Effizienzsteigerung im Commercial Reporting *) Projektverantwortung für die Implementierung des Management By Objectives-Ansatzes zur Zielerreichung im Vertrieb und Versicherungswesen *) Steuerung des kundenbasierten Budgetprozesses mit Modellierung der GuV *) Optimierung des monatlichen Forecast-Prozesses *) Weiterentwicklung von Controlling-Tools und Datenbanken *) Analyse und Management von Plan-Ist-Abweichungen *) Implementierung / Steuerung von Dashboards

*) Kernprojektmitglied in einem erfolgreichen M&A Projekt (Due Diligence) und Integration der Vertriebsstruktur und Einkaufskonditionen für 6.500 Fahrzeuge *) Weiterentwicklung der Data-Warehouse-Struktur & Schnittstellen-Management für Reporting-Systeme *) Optimierung von Controlling-Prozessen zur besseren Plan-Ist-Abweichungsanalyse *) Länderübergreifende Erstellung und Evaluierung von Business Cases mit Schwerpunkt Einkaufssynergien

*) Erstellung eines Budgetmodells und Modellierung der Kosten / Ertrags, und Finanzplanung *) Berechnung Unternehmensbewertung nach DCF *) Erstellung eines Unternehmenskennzahlen-Cockpits *) Durchführung Training für Kostenstellenverantwortliche *) Erstellung Schulungsunterlagen und Präsentation für Management

Kundenbetreuung und administrative Tätigkeiten

5-stufiger Spezialisierungslehrgang im Bank Controlling (Organisation und CO-Systeme, Berichtswesen, M&A)

Prosumententheorie, Mass Customiszation, WKO, Statistik Modelle, Empirie

Controlling