Michael Fischer

•Fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitenden •Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit dank effektiver sowie effizienter Lohn- und Gehaltsabrechnung •Erfolgreiche Durchführung der kaufmännischen Berufsausbildung mittels Optimierung der Ausbildungsprozesse •Steuerung und Verbesserung der tariflichen Entgeltstruktur durch Teilnahme an Entgelttarifverhandlungen als Mitglied der Tarifkommission im Arbeitgeberverband BDSW •Beitrag zur Finanzplanung mithilfe der Erstellung des Budgets

•Verantwortung für Personalarbeit und Berufsausbildung mit Budgetverantwortung •Zeitnahe Besetzung vakanter Stellen mittels Planung und Steuerung der Personalbeschaffung sowie Einführung alternativer Rekrutierungswege und Personalmarketingmaßnahmen •Verbesserung der kollektivarbeitsrechtlichen Prozesse aufgrund konstruktiver und vertrauensvoller Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, einschließlich Erstellung, Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen

•Fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitenden •Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit dank effektiver sowie effizienter Lohn- und Gehaltsabrechnung •Erfolgreiche Durchführung der kaufmännischen Berufsausbildung mittels Optimierung der Ausbildungsprozesse •Steuerung und Verbesserung der tariflichen Entgeltstruktur durch Teilnahme an Entgelttarifverhandlungen als Mitglied der Tarifkommission im Arbeitgeberverband BDSW •Beitrag zur Finanzplanung mithilfe der Erstellung des Budgets

•Fachliche und disziplinarische Führung und Entwicklung (zentral und dezentral) von 4 Personalreferenten •Koordinierung und Steuerung aller personalwirtschaftlichen Anforderungen und Prozesse deutschlandweit unter Berücksichtigung der geltenden internen/externen Richtlinien •Initiierung von Kostenoptimierungen mittels Lösungsfindung im Rahmen von Tarifverhandlungen mit der IG BAU •Optimierung von Nachfolgeplanung und Talent Management durch Mitwirkung bei Personal- & Karriereentwicklung

•Fachliche und disziplinarische Führung von 2 Assistentinnen •Prozessverbesserungen durch operative Gestaltung und Organisation des Personalbereichs der zu betreuenden Filialen •Aufbau und Optimierung des HR-Bereichs mittels Entwicklung und Anpassung von Personalprozessen •Einhaltung des Personalbudgets durch Überwachung und Steuerung der Personalkostenstruktur in den Regionen •Verbesserung der Kommunikation im Unternehmen aufgrund wertschätzende Führung gegenüber den Mitarbeitenden

•Fachliche und disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitenden •Profilierung des Personalbereichs als „Gestalter“ durch strategische und operative Gestaltung und Organisation •Personaleinsatzverbesserung mittels Personalbeschaffungs-, Freisetzungs- & Personalentwicklungsmaßnahmen •Beitrag zu Managemententscheidungen mithilfe der Erstellung und Auswertung von Statistiken und Reports •Beschleunigung und Vereinfachung von Prozessen aufgrund konstruktiver Verhandlung mit dem Betriebsrat

•Prozessoptimierung im Bereich Personalwesen durch Anwendung von Change Management- und Kaizen-Tools •Kostenreduzierung für Werksreinigung & -bewachung durch Leistungsanpassung und Vertragsverhandlung •100%tiges Bestehen interner und externer Audits dank Anwendung der ISO 9001 im Personalbereich •Vereinfachung von Managemententscheidungen durch optimierte Personalbedarfs- & Personalkostenplanung, einschl. HR-Controlling •Senkung der Krankenquote durch Einführung eines Anwesenheitsverbesserungsprogramms