Michael Fischer

Seit der Aufbauphase der ORAO GmbH mitverantwortlich für die Entwicklung des Unternehmens sowie für Sales und Projektgeschäft. Fokus auf Industrialization, Manufacturing, Supply Chain & Supplier Management und Project Engineering. Steuerung technischer Kundenprojekte von Bewertung und Industrialisierung über Ramp-up und Troubleshooting bis zur Umsetzung in die Serie.

Interim-Mandat über ORAO GmbH. Projektleitung für die Industrialisierung eines SOEC Core zur Wasserstoffproduktion. Verantwortung für Industrialization, APQP, Supplier Management & Development, Manufacturing Engineering, TFG/Tooling, Ramp-up und Cost-down. Technischer Scope: Core Unit. Schnittstelle zwischen Engineering, Manufacturing, Supply Chain und Lieferanten.

Gruppenweite Verantwortung für Technologieentwicklung und strategische Projekte mit Fokus auf die Industrialisierung neuer Technologien. Identifikation und Bewertung technologischer Potenziale, Aufbau strategischer Partnerschaften sowie Überführung neuer Materialien, Fertigungskonzepte und Kundenanforderungen in skalierbare industrielle Anwendungen. Verbindung von Technologie, Industrialisierung und Business Development zur Erschließung neuer Geschäftsfelder.

Aufbau und Leitung eines neuen Geschäftsbereichs mit Gesamtverantwortung für Ergebnis, Organisation und operative Entwicklung. Führung von bis zu 15 direkten und 50 indirekten Mitarbeitenden sowie Verantwortung für Engineering, Produktion, Business Development und Kundenprojekte. Aufbau von Strukturen, Prozessen und Führungsteam zur Entwicklung des Bereichs zu einer eigenständig operierenden industriellen Einheit.

Verantwortung für technische Programme und Engineering-Projekte im industriellen Umfeld mit Schwerpunkt auf Betriebsmitteln, internationaler Beschaffung und Lieferantensteuerung. Steuerung von Werkzeugen, Vorrichtungen, Maschinen und Produktionsanlagen von der technischen Spezifikation bis zur Inbetriebnahme. Parallel Projektleitung der GVI-Technologie und Vorbereitung des späteren Aufbaus eines eigenständigen Geschäftsbereichs.

Projektverantwortung für den Aufbau eines neuen industriellen Geschäftsfelds im Bereich gestützte Vakuumisolierung. Technische und kaufmännische Steuerung von der Technologie- und Produktentwicklung über Industrialisierung und Lieferantenmanagement bis zur Umsetzung. Aufbau der erforderlichen Prozesse und Strukturen sowie Schnittstelle zwischen Entwicklung, Produktion, Lieferanten, Kunden und internen Stakeholdern.

Verantwortung für die internationale Beschaffung und Realisierung von Werkzeugen, Vorrichtungen, Messmitteln, Maschinen und Produktionsanlagen. Steuerung des gesamten Prozesses von technischer Spezifikation und Anfrage über Lieferantenauswahl, Verhandlung und Vergabe bis zu Projektverfolgung, Abnahme und Inbetriebnahme. Internationale Lieferantenentwicklung sowie Verantwortung für Kosten, Termine, Qualität und technische Zielerreichung.

Unterstützung von Konstruktion, Arbeitsvorbereitung und Werkzeugbau bei der technischen Umsetzung von Kundenprojekten. Mitarbeit an Bauteil- und Werkzeugkonzepten, Fertigungsplanung und technischen Abstimmungen zwischen Entwicklung und Produktion. Enge Zusammenarbeit mit Fertigung und Werkzeugbau an der Schnittstelle zwischen technischer Auslegung und praktischer Umsetzung.

Tätigkeit im Werkzeugbau mit Schwerpunkt auf Herstellung, Montage, Anpassung und Instandhaltung von Werkzeugen und Betriebsmitteln für die industrielle Fertigung. Enge Zusammenarbeit mit Konstruktion und Produktion bei technischen Anpassungen und Optimierungen.

Berufsausbildung im Werkzeugbau mit praktischen und technischen Grundlagen in Metallbearbeitung, Fertigungsverfahren, Montage sowie Herstellung und Instandhaltung von Werkzeugen und Betriebsmitteln.