Michael Fritzsche

• Entwicklung des Konzepts für die Organisation: Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen • Einleitung des Einstellungsprozesses und Aufbau des Lieferantennetzwerks zur Sicherung der Kapazitäten für Installation und Inbetriebnahme • Erstellung der Richtlinie für den Site Acceptance Test (SAT) als Standard für die Übergabe an den Kunden • Leitung des Projekts zur Optimierung des Shopfloors: räumliche Neuorganisation, Lizenzierung und Vorbereitung auf Audits

• Verantwortung für das weltweite Projektgeschäft (Portfolio: ca. 300 Millionen Euro jährlich) und interne Verbesserungsprogrammen. • Aufbau einer unternehmensweiten PM-Governance • Betreuung strategischer Großkunden und Eskalationsprojekte • Sanierung eskalierter Kundenprojekte • Restrukturierung: Leitung des unternehmensweiten Restrukturierungsprogramms • Aufbau und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Teams in Amerika, Europa und Asien

• Verwaltung eines globalen Projektportfolios mit einem Volumen von bis zu 300 Millionen Euro pro Jahr • Integration mehrerer internationaler Standorte in eine einheitliche PMO-Struktur • Implementierung globaler Projektsteuerungs-, Prognose- und Eskalationsprozesse • Turnaround mehrerer kritischer und eskalierter Automatisierungsprojekte • Verbesserung der Projektmargenabweichung von ~10 Prozentpunkten auf ~3 Prozentpunkte

Verantwortlich für die Entwicklung des Standortes HAHN Mexico vom Service Stützpunkt zur selbständigen Niederlassung

• Einführung globaler Projektmanagementstandards und CCPM-basierter Planung (Lynx) • Implementierung virtueller Inbetriebnahme- und VR-Tools für Automatisierungsprojekte • Globale Angleichung und Skalierung der Elektrotechnik-Organisationen

• Gewinn- und Verlustverantwortung für die Projektdurchführung am Standort Rheinböllen • Leitung einer Organisation mit rund 120 Mitarbeitern • Jahresumsatz im hohen zweistelligen Millionen-Euro-Bereich • Reorganisation der Projektorganisation in eine skalierbare Linienstruktur

Koordination aller am Standort laufenden Projekte Verantwortung für Projekt- und Änderungsmanagement

Rettung diverser Projekte in Polen, Holland, Deutschland und England

Leitung des Cost Centers mit 9 Mitarbeitern (Vertrieb, Projektierung, Umsetzung)

Projektierung und Angebotserstellung für Schulungen, Anlagenoptimierungen, Ersatzteilmanagement, Umbauten und Verlagerungen von Anlagen; 12 Mitarbeiter in Deutschland und Spanien; Unterstützung des Aufbaus einer Serviceabteilung am Standort Brasilien; Konzepterstellung für die Umorganisation des Bereiches nach Unternehmenszusammenführung im Konzern

Projektleitung für Anlagen- und Werkzeugbau in der Automobilindustrie in USA, Deutschland, Österreich, England

accounting, finacial planning, organization management, marketing management

Automatisierungstechnik