Dipl.-Ing. Wolfgang Stockinger

Real Estate Expert mit internationalem Profil und umfassender Projekterfahrung in technischer und kaufmännischer Leitung in Europa, Mittleren Osten und Großbritannien. Spezialisiert auf Steuerung komplexer Immobilienprojekte mit Integration von Investitions- und operativen Aspekten. Kerndisziplinen: o Luxusimmobilie, wie Mandarin Oriental Hotel in Wien o Internationales Projektmanagement o Immobilienentwicklung o Digitalisierung und kontinuierliche Optimierung o Nachhaltigkeit, ESG-Strategie

Leitung eines Teams von Projektleitern voll umfänglich verantwortlich für die Immobilien-Projektentwickungen in Europa, vor allem Kosten, Fristen, Qualität und Management. Unterstütze das Investment-Team in der Akquise und Abschluss von Forward Deals. Festlegen der Arbeitsprozesse und deren Schnittstellen in der Projektmanagement-Software COOR. Erstellen eines Projektmanagementplans (PMP), um internationale Projekte vergleichen zu können. Software mit Projektmanagementprozessen nach IPMA eingeführt.

Value One ist eine private Immobilieninvestment-, Entwicklungs- und Managementgesellschaft Leitung von Projektteams in der Immobilienprojektentwicklung, einschließlich Akquise, Vertrieb und Vermarktung, Berichtswesen, Kostenkontrolle, P&L - Entwicklung komplexer und hochwertiger Wohngebäude im Viertel Zwei - Erstellung eines Business Cases für einen Forward Deal - Aufbau eines Projektteams für ein Micro-Living-Projekt in Portugal - Nachhaltiges Stadtquartier in Wien wurde mit ÖGNI-Platin ausgezeichnet

EO ist ein privates Projektentwicklungsbüro von Scheich Mohammed Bin Rashid Al Maktoum Leitung eines multinationalen Teams von rund 120 Mitarbeitern, darunter 18 Direktunterstellte, bestehend aus Projektmanagern, Architekten, Ingenieuren, Bauleitern und Kostenplaner. Betreute ca. 50 laufende Projekte. Erfolge: - Luxusvilla mit 8 hochwertigen Gästesuiten in nur 3 Monaten geplant und gebaut. - Luxus-Ferienhäuser termingerecht fertiggestellt nach Umplanung auf modulare Bauweise.

Morganti ist ein anerkanntes Projektmanagement-Unternehmen für Gesamtlösungen. Verantwortungen: - Leitung eines Teams von 4 bis 18 Konsulenten in der Umsetzung von Projekten - Fungierte als zentraler Ansprechpartner für den Bauherrn. Erfolge: - Etablieren von klare Kommunikation und effizienter Koordination der Planung verkürzten die baubegleitende Neuplanung eines Luxuspalastes. - Strategieentwicklung und Management des Generalplanerwechsels für 50 geschossiges Hochhaus ohne Verzögerungen.

RMJM ist eines der weltweit größten Architektur- und Designbüros Verantwortung: - Leitung eines multidisziplinarem Planungsteams - Erstellung der Ausführungsplanung und Leistungsverzeichnis - Verhandlungen mit potenziellen Generalunternehmern Erfolge: - 3 Monate vorgezogene Vergabeverhandlungen für 437 m hohes Hochhaus durch koordinierte Planung, kompetente Teammitglieder und effektive Kommunikation erreicht. - Einbindung einer Kostenberatungsfirma in der Planungsphase, Budget unterschritten.

Radabau ist ein Bauunternehmen spezialisiert auf Ingenieur- und Leichtbausystem Verantwortung: - Bauleitung, Beratung, Konstruktion / Werkplanung, Koordination, Steuerung, Abwicklung und Controlling. Erfolge: - Komplexe Geometrien durch präzise Planung baulich umgesetzt und Baukosten bis zu 15% reduziert.

NGP ist ein international etabliertes, renommiertes Architekturbüro Verantwortungen: - Projektleitung, Architektenteams bis zu 8 Mitarbeitern, Planung, Koordination und Steuerung Erfolge: - Durch die enge Zusammenarbeit mit der ARGE Bilfinger Berger und Hochtief konnte die Messehalle 3 in Frankfurt trotz extremem Zeitdrucks pünktlich fertiggestellt und die IAA 2001 wie geplant abgehalten werden.

Ove Arup and Partners Limited ist ein international etabliertes multidisziplinäres Ingenieurbüro Verantwortung: Projektleitung, Planung, Koordination, Steuerung, Projektabwicklung und Dokumentation, Führung eines Architektenteams Erfolge: - Glasdach über dem Atrium beim Umbau vom Bürogebäude SBC Warburg mit UV-absorbierendem Material ausgeführt, um die direkte Sonneneinstrahlung zu reduzieren, was zu einer Reduzierung der Kühllast um 60% führte.