Dr. Michael Funk

Verantwortung für das Projekthandbuch ("Projektmanagementplan"), Verbinden der HERMES- mit der SIA-Methodik, Prozesslead für die Sitzungen des Steuerungsausschusses, der Quartalsabstimmungen mit BAV und BAFU sowie für die Meetings der "Externen Aufsicht Strategische Steuerung. Mitwirken beim Auftrags- und Änderungsmanagement für das Gesamtprojekt sowie bei der Überführung des Projekts vom GS-VBS zu armasuisse.

Leiten von Innovationsprojekten (z.B. yumuv, Weiterentwicklung Kundeninformation, Digitale Kundenschnittstelle der Zukunft), Leiten der Programme "Mobilität" & "Kunden", Verantworten der Projektmanagement-Methodik für BERNMOBIL inkl. Trainings und Schulungen, Weiterentwickeln & Führen von Instrumenten der Unternehmenssteuerung (GL-/VR-Reporting, Teilstrategien), Begleiten von Lernenden bei der Unternehmensentwicklung

Entwicklen und Leiten von agilen IT-Projekten "Smart Mobility" (z.B. Corporate Parking, Corporate CarSharing), Bewerten neuer Geschäftsmodelle (insbes. E-Mobility), Business Excellence insbes. im Projektmanagement, Management von IT- und Servicepartnern, Testing, Mobiltät der Zukunft, Strategie- und Organisationsentwicklung, Optimieren von Prozessen, Stellvertreter des Produktmanagers, Change- und Effizienzprojekte für den Bereich Swisscom Managed Mobility / Business Fleet Management

Konzipieren und Umsetzen strategisch-innovativer Projekte mit hoher Konzernrelevanz, z.B. Leitung des Innovationsprojektes E-Mobility, Mitgestalten Nachhaltigkeitskonzept und erster Nachhaltigkeitsbericht, Führen des Strategieprozesses, Projektmanagementofficer des Konzerns, Weiterentwicklung der BKW-Projektmanagement-Guidelines und Referent der monatlichen Schulungen, Führung der PMO-Fachgruppe, Portfolioreporting für die Konzernleitung, methodisches und strategisches Coaching von Geschäftsbereichen

Persönliche Weiterentwicklung durch ein intensives Coaching (4 Monate) sowie durch eine prägende Reise durch Australien (Westküste & Red Centre), Laos, Kambodscha und Thailand (4 1/2 Monate)

Entwickeln von Strategien, Gestalten und Umsetzen von Konzepten, Optimieren von Prozessen, Führen von Projekten zu Themen wie Effizienzsteigerung, Gebrauchtwagenvertrieb, Privatkunden-Remarketing, Händlerqualifizierung. Akquisetätigkeiten, Benchmarking, Führungskräfte-Coachings und -Workshops, Konzeptionieren und Erstellen interner Studien.

Referent für "Strategie" und "Marketing" im Executive MBA Programm der LIMAK / Johannes-Keppler-Universität Linz.

Projektschwerpunkte: Kfz-Vertriebssysteme, Europäischer Binnenmarkt, Wettbewerbs- und Kartellrecht, Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme, Strategien zur Vermeidung der Produkthaftung

Referate zu "Produkthaftung", "Warenverkehr im Europäischen Binnenmarkt" und "Umweltmanagement"

Diplomand zur Begleitung der Zertifizierung/Validierung des Umweltmanagementsystems, insbes. Umweltberichte und Publikationen

Doktorarbeit: „Kfz-Vertrieb und EU-Kartellrecht – Status quo und notwendige Veränderungen für Vertragshändler und Handelsvertreter“ (veröffentlicht im Erich Schmidt Verlag, Berlin)

Umweltökonomie und -politik, Umwelt-Qualitätsmanagementsysteme, Wettbewerbsrecht, Produkthaftung, Produktionssysteme, Recyclinggerechte Produktgestaltung. Titel Diplomarbeit: "Die Einführung eines betrieblichen Umweltmanagements vor dem Hintergrund einer Nachhaltigen Entwicklung am Beispiel der Firma ZWN Zahnradwerk Neuenstein".