Lucia Pohl

Leitung Strategie- und Zielprozess, Priorisierungsprozess PMO (Methodik, Steuerung und Governance) Leitung CSR und ESG Risk Management Managementberatung zur Wertschöpfungskette und Produktivitätssteigerung, Geschäftsfeldentwicklung Moderation Managementmeetings Sonderprojekte: HR Vergütungsprojekt, KI Projekte, Prozessexcellence Leitung Leadershipdevelopment und Community of Practise zu PM, Einführung Tool zur CO2 Messung, Berichterstattung,

Begleitung von Teams bei der agilen Transformation (Luftfahrt/Automobil) Beratung zu agilen Transformation auf C-Levelebene Befähigung von Führungskräften in komplexen Umfeldern zu agieren Leitung von Communites of Practise Konzernweite Ausbildung von Scrum Master und POs IT-Projekte im After Sales bei Porsche Skalierung/Vertriebstätigkeit Post Merger Integration Intern: Aufbau Tagueri Akademie

Aufbau und Leitung der Abteilung Fachtraining, Rekrutierung der Fachtrainer, Aus- und Weiterbildung der Fachtrainer, Fachliche Anleitung beim Design von Fachtrainings, Qualitätsüberprüfung und Weiterentwicklung der Lernangebote, Konzeption und Durchführung von Mitarbeiterseminaren , Einführung des Learning-Management-Systems (LMS), Erstellung von Storylines für E-Learningmoduls, Steuerung der firmenweiten Fachschulungen,

Handelstraining für Service und Verkauf aller Marken des Volkswagen Konzerns (VW, Audi, Seat und Skoda) Durchführung von betriebsindividuellen Qualifizierungsprogrammen inkl. Abschlussprüfungen aller Marken des Volkswagenkonzerns Durchführung von Assessment Centern und Beratung der Volkswagenpartner zum Thema Talent-Management Mitwirkung bei der Konzeption der Train-the-Trainer-Ausbildung für die Firma Screen GmbH Prozessberatung von Service- und Verkaufsabläufen im Autohaus

Personal- und Organisationsentwicklung und Marketing, https://www.leuphana.de/

Diplomarbeit: Post Merger Integration