Michael Gloe

Intensive Vorbereitung und Prüfung einer konkreten Unternehmensübernahme im industriellen Umfeld. Analyse von Geschäftsmodell, Organisation und wirtschaftlicher Entwicklung, Erstellung von Business- und Finanzierungsplänen sowie Abstimmung mit Gesellschaftern, Banken, Steuer- und Rechtsberatern. Die geplante Übernahme wurde nach einem weit fortgeschrittenen Prüfungs- und Verhandlungsprozess nicht realisiert.

Führung von rund 40 Mitarbeitenden in Mechanik, Elektrik, Lackierung und Ersatzteilmontage. Verantwortung für Montageprozesse, Kapazitäts- und Ressourcenplanung, Qualität, Kosten und Liefertermine im Sondermaschinenbau. Koordination nationaler und internationaler Außeneinsätze. Nachweisbare Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung. Mitglied im erweiterten Führungskreis sowie aktive Mitgestaltung von Lean- und Change-Prozessen.

Planung und Steuerung technischer Projekte im Sondermaschinen- und Anlagenbau mit Volumina von ca. 35 T€ bis 1,2 Mio. € – vom Vertragsabschluss bis zur Kundenabnahme. Technische Kundenberatung und Entwicklung individueller Lösungskonzepte. Verantwortung für Kalkulation, Angebotserstellung und aktive Angebotsnachverfolgung mit Umsatzverantwortung. Schnittstelle zwischen Kunden, Technik, Einkauf, Fertigung und Lieferanten.