Matthias Stangenberg

- Verantwortlich für die strategische Weiterentwicklung der Werksstandorte - Fabrikplanung, Expansion/ Bauprojekte neuer internationaler Produktionsstandorte - Operative Projekte zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Produktionsprozesse

• Steuerung der operativen Performance-Prozesse in der Produktion • Verantwortlich für das Restrukturierungsprogramm der Werke • Gesamtverantwortung für die Produktionsstrategie und Prozesseigner der Planung • Steuerung/ Optimierung von Produktionskapazitäten (OpEx) • Fabrikplanung, Expansion/ Bauprojekte neuer internationaler Produktionsstandorte • Vertretung des Leiters der Europäischen Werke in der Region EMEA mit 24 Produktionsstandorten in Europa, Serbien, Türkei, Nordafrika, Ukraine, Russland

• Produktionsstrategie und Gesamtverantwortung des Planungsbereiches • Strategische Projektallokation auf die europäischen Produktionswerke • Steuerung/ Optimierung von Produktionskapazitäten, Weiterentwicklung des „Manufacturing-Footprint“, Fabrikplanung und Aufbau neuer Werke • Durchführung von Projekten zur Steigerung von Produktivität und Qualität in der Produktion (Excellence) • Innovationsmanagement

• Leitung der Stabsabteilung des Produktionsvorstandes • Verantwortlich für die Durchführung strategischer und operativer Projekte zur Weiterentwicklung des Bereiches Operations • Gründung und Aufbau neuer Produktionsstandorte, Identifizierung geeigneter Lokationen in Ost-Europa, Russland, Indien und Nordafrika • Strategische Planung und Produktions-Planungsaktivitäten für 19 europäische Werke • Durchführung von Lean-Production-Projekten (Kaizen) und Einführung von Standards

• Leitung europäisches „Roll-out Team“ Produktion. Roll-out-Management zweier internationaler SAP-Einführungen • „SAP Process-Owner“ Materialplanung & Produktionssteuerung • Implementierung unternehmensweiter Qualitätssicherungsstandards in der Logistik • „Process Reengineering” in türkischen & slowakischen Produktionswerken • Gesamtverantwortung einer SAP-Implementierung in der schwedischen Vertriebs- und Engineering-Organisation • Einführung „Kanban-Methoden” in einem türkischen Produktionsbetrieb

• Managementprojekte zur strategischen, organisatorischen und prozessualen Ressortentwicklung • Innovationsmanagement und Internationalisierung • Optimierung der strategischen Planungsprozesse • Management von Teilbereichen des Projekt- und Forschungsportfolios und Überleitung in den strategischen Konzern-Planungsprozess • Post Merger Integration-Projekte zum Merger von Daimler und Chrysler • Programm-Management für ein ressortweites Restrukturierungs- und Effizienzsteigerungsprogramm der Forschung

• Beratung mittelständischer Unternehmen bei Innovationsvorhaben auf nationaler und europäischer Ebene • Fördermittel-Beratung und gutachterliche Tätigkeit für das Land NRW • Organisations- und Strategieberatung • Internationalisierung • Innovationsmanagement • Restrukturierungsprojekte und Reorganisation • Schulung und Einführung von Qualitätsmanagementsystemen

Entwicklung eines Datenerfassungssystems für eine neuartige Verbrennungstechnologie

Fachrichtung Nachrichtentechnik, Schwerpunkt Optoelektronik