Michael Haupt

• Bankweites KI-augmentiertes Software-Delivery-Programm bei einem führenden europäischen Finanzinstitut neu strukturiert und unter laufendem Betrieb stabilisiert – inkl. PMO-Aufbau, Business & Value Case (CapEx/OpEx) und Übergabe an die interne Organisation. • 100+-FTE-Vertriebsplattform (CRM × Billing) nach Go-Live in den Regelbetrieb überführt – inkl. Governance-, Reporting- und Hypercare-Strukturen. • Auswahl von ERP- und Zahlungssystemen (PSP) im Edelmetallhandel strategisch begleitet.

• Teil der Abteilung AI & Data – Programmleitung der Ablösung einer gewachsenen Statistikplattform (bis 300 FTE) über den gesamten Lebenszyklus, fast drei Jahre durchgängig, inkl. Architekturentscheidung On-Premises → Cloud. • Programm-Governance und KPI-gestütztes Steuerungsmodell etabliert. • Stakeholder bis auf Führungsebene durch ein komplexes Transformationsprogramm navigiert – inkl. Change- und Krisenmanagement. • Zusätzlich: Vertrieb/Angebote, HR-Kontakt, Auslastung, Wissensmanagement.

• Teil der Abteilung AI & Data – im Migrationsprogramm der Statistikplattform (bis 300 FTE) SCRUM über mehrere Teilprojekte und Entwicklungsteams vereinheitlicht und ein skalierbares Factory-Modell für die Softwareentwicklung konzipiert und umgesetzt. • Programmplanung, Terminierung und Schnittstellenmanagement mit ganzheitlicher End-to-End-Sicht verantwortet. • Scope Creep durch konsequentes Change-Management verhindert und termin- und budgetgerechte Lieferung gesichert.

Über zehn Jahre Beratung in IT-Transformations-, Migrations- und Integrationsprogrammen über mehrere Branchen. Ausgewählt: • E2E-Integrationsverantwortung bei der Ablösung eines Warenwirtschaftssystems (100 FTE) durch 14 Kernsysteme – inkl. Notfallkonzept für den Cut-Over. • Stellv. Programmleitung eines IT-Mergers – HR-Schnittstellen, Vendor-Koordination, Rückstellungsreport. • Roter Faden: Datenintegration, Migration, Schnittstellen – Basis meiner heutigen Data- & AI-Ausrichtung.

Projektmanagement Business Intelligence