Dipl.-Ing. Michael Kevenhörster
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Kevenhörster
Führung von ca. 130 Mitarbeiter*innen in 3 Produktionsbereichen Fertigungsschwerpunkte: Laserschweißen, Montage, Löten, Dichtheitskontrollen, Reinraummontage, 3D-Messen (sowohl an hochautomatisierten Fertigungslinien als auch an Handarbeitsplätzen) OEE Steigerung um 10% innerhalb der ersten 6 Monate Produktivitätssteigerung um 15 % innerhalb von einem Jahr Aufbau eines KVP-Teams Stabilisierung der Prozesse
Übernahme eines Fertigungsbereiches für AGR-Kühler (ca. 100 Mitarbeiter*innen) mit dem Ziel der Prozessstabilisierung und Produktivitätssteigerung Reduzierung von Verschwendung (lean production) Erhöhung der Schichtleistung Sicherstellung eines nachhaltigen Shopfloor-Managements
- 1 Jahr und 5 Monate, Nov. 2018 - März 2020BENTELER Gruppe
Global Manufacturing Manager Exhaust Systems
Globales Prozessmanagement für den Abgasbereich (Deutschland, Südafrika, USA, China, Mexiko) Prozessoptimierungen und Produktivitätssteigerungen bei Neuplanung und laufenden Serienprodukten Sicherstellung eines geeigneten Shopfloor-Managements zur täglichen KPI-Verfolgung und KAIZEN Taskforce-Leiter zur Engpasssteuerung Erstellung von Potential- und Benchmark-Analysen Investitionsreduzierung bei gleichzeitiger Produktivitätssteigerung (>20%) einer Abgaslinie im Werk Südafrika
- 4 Jahre und 8 Monate, Apr. 2014 - Nov. 2018BENTELER Gruppe
Customer Manufacturing Manager / Kundenlinie BMW, Daimler, Tier1
Disziplinarische und fachliche Personalführung Umsetzung eines EBIT-Improvement-Workshops (Werk Warburg) Globale Verantwortung für Kraftstoff-Verteilerleisten in den Werken Ungarn, China und Mexiko KPI-Verfolgung, Maßnahmeneinleitung bei Abweichungen Einführung neuer Prozesse zur Qualitäts- und Robustheitssteigerung Aufbau einer Benchmark-Linie für ATL-Leitungen im Werk Ungarn für BMW Implementierung von Lean Manufacturing Prinzipien bei Neuprojekten Schnittstelle in interdisziplinären Teams
Neuaufbau und Implementierung eines Engineering-Teams Disziplinarische und fachliche Führung von 8 Mitarbeiter*innen Prozessplanungen und Anlageninbetriebnahmen Produktivitätssteigerungen an vorhandenen Anlagen Kalkulation, Planung und Anlaufsteuerung von Neuprojekten
Projektierung von sog. „Maniturbos“ Erfolgreiche Markteinführung des weltweit ersten Turbinengehäuses aus Blech als Schweißbaugruppe
- 2 Jahre und 5 Monate, Jan. 1996 - Mai 1998
Projekt- / Prozessingenieur
Sealcon Ltd.
Ausbildung von Michael Kevenhörster
- 8 Jahre und 1 Monat, Okt. 1990 - Okt. 1998
Maschinenbau
Universität-GH-Paderborn
Schwerpunkt: Verfahrenstechnik Studium wurde zwischen 1995 und 1998 pausiert
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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