Michael Kostyshyn

• Sicherstellen der Projektqualität bei Raffinerie Turnovers, Stillständen, Modifikationen • Koordinierung von weltweiten Inspektionen für Greenfield sowie Brownfield Projekten • Lieferung von Qualitätsprodukten aus Lieferantenwerken und von Montagekontraktoren • Überwachung der Montage und Qualitätskontrolle von Einbindepunkten in existierende Rohrleitungssysteme • Umsetzung von behördlichen Inspektionen mit NoBo & ZÜS vor Inbetriebnahme

• Steuerung & Absicherung der Qualität aller EPCM Unternehmensbereiche • Aufbau & Aufrechterhalten der “Wir machen die Dinge richtig!” Mentalität • Aufsetzen vom prozessorientierten Managementsystem & Auditprogramm • Planung & Nachverfolgung von Genehmigungshaltepunkten • Entwicklung qualifizierter Lieferkette & State-of-the-Art Specs / Standards • Management von Reklamationen & Umsetzung von Lessons Learned • Entwicklung zukünftiger Jacobs Qualitäts-Champions

• Aufbau & Leitung eines weltweiten Teams von 16 Projektingenieuren • Erstellung & Umsetzung von Qualitäts-, Material- Fertigstellungs- und Konservierungskonzepten für fehlerfreien Anlagenstart • Durchführung von Risikoworkshops, Montage- & Prüfbarkeitsstudien für modularisierte Projekte • Personalschulung & kontinuierliche Verbesserung von Standards zu Qualitätsmanagement, Reklamationsmanagement, Schweißtechnik, zerstörungsfreie Prüfung, Sauerstoffreinheit, Konservierung

• Sicherstellung der Prozess- und Personalqualifizierung & Toolboxes zur Verarbeitung von Kohlenstoffstählen, CrMo und nichtrostenden Stählen sowie Nickel- und Aluminiumlegierungen • Qualifizierung von Spezialfällen von Regelwerken z.B. Röntgenprüfung von Aluminiumschweißungen auf Einlegering aus nichtrostendem Stahl, Gammaprüfung von dickwandigen CrMo Schweißungen auf Ausmauerung, Phased Array Ultraschallprüfung von Feldschweißungen, ET/UT von dünnwandigen Feldschweißungen an nichtrostenden Stählen

• Montageüberwachung einer Windpark Offshore-Plattform • Durchführung von Projektreviews, Lieferanten- & Kundenabnahmen • Steuerung von Zulassungen & Interventionen durch Germanischen Lloyd • Sicherstellung der Qualifikation der Prozeduren, Equipment & Personal • Monitoring der Einhaltung von Projektanforderungen und Qualitätszielen • Aufbereitung und Verfolgung von Abweichungen und Mängeln (NCR)

• Leitung von einem F&E Projekt zu Standardisierung von technischen Spezifikationen, Inspektions- und Testplänen und Abschlussdokumentationspaketen für 35 technische Gewerke. Budget: 2,0 Mio. €. • Entwicklung von Projektlasten- und Pflichtenheften gemäß dem Projektentwicklungsprozess • Koordination von Meilensteinen, Ressourcen, Risiken und Chancen • Definition und Umsetzung von einem Prozess zur Erstellung und projektspezifischer Modifikation von Stndardspezifikationen

• EPC Angebote für Turbineninsel in England, Frankreich, Finnland • Kostenkalkulation für Projektqualitätsmanagement • Auswahl und Kundenfreigabe von anzuwendenden Regelwerken, Codes & Standards, Qualitätsmanagement-Pläne, Projektanweisungen, Inspektionsprogramme als Angebotsbestandteil • Kundenverhandlungen zu Genehmigungs- & Qualitätsüberwachung • Erstellung generischer Spezifikationen & Qualitätssicherungsvereinbarungen für Anfrageunterlagen

• Beratung von CEO bei der Entwicklung eines neuen Geschäftsbereiches Kernkraftenergie • Aufbau und Strukturierung der Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Ressoucen einer unabhängigen Qualitätsorganisation • Entwicklung eines Managementsystems, QM-Handbuchs & -Plans

Qualitätsmanagement von schlüsselfertigen Gas- und Dampfkraftwerksprojekten in Thailand, England, Deutschland, Belgien, Ungarn

Fertigungstechnologie & Informatik