Dipl.-Ing. Michael Kraewing

ist offen für Projekte. 🔎

Selbstständig, Interim Manager für kritische Transformationsprojekte im B2B-Umfeld, www.kraewing.de
München, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektsanierung
B2B E-Commerce
Stakeholder Management
Digitale Transformation
Interim Management
Internationale Digital Strategie
SCRUM Master
SCRUM Product Owner
Internationales Projektmanagement
Auditor ISO 27000
Cyber Security
E-Business
E-Procurement
E-Commerce
Online-Shops
Information Security Management System
Projektmanagement
E-Business Management
Intershop
SAP S/4HANA
Rescue Projects
AI-Readiness
Change Management
Certified SCRUM Master
Certified SCRUM Project Owner
API-First Architecture
ISO 27001
M&A Due Diligence
Headless E-Commerce
Payment Integration
Agile Project Management
Kreativität
Interkulturelle Kompetenz
Auslandserfahrung
Technisches Verständnis
Analytisches Denken
Hands-on-Mentalität
Führungserfahrung
Selbstständigkeit
Schnelle Auffassungsgabe
Lernbereitschaft
Unternehmerisches Denken
Erfahrung
Vernetztes Denken
Problemlösungskompetenz
strategisch
Loyalität
Offenheit
Kommunikationsfähigkeit
Freundlichkeit
Zuverlässigkeit
Organisationstalent
Strukturierte Arbeitsweise
Verantwortungsbewusstsein
Führung
Belastbarkeit
Präsentationsfähigkeit
Verhandlungsgeschick
Empathie
Teamfähigkeit
Soziale Kompetenz
Zielstrebigkeit
Flexibilität
Eigenverantwortung
Projektplanung
Project Management Office

Werdegang

Berufserfahrung von Michael Kraewing

  • Bis heute 17 Jahre und 8 Monate, seit Sep. 2008

    Interim Manager für kritische Transformationsprojekte im B2B-Umfeld

    www.kraewing.de

    Selbständiger Interim Manager mit Spezialisierung auf die Rettung kritischer IT- und Plattformtransformationen sowie die digitale Strategieentwicklung im B2B-Umfeld. 25+ Jahre operative Führungsverantwortung. 500+ Mio. € Umsatzverantwortung. Fachbuchautor Haufe Verlag. ISO 27001. MMAI. Dipl.-Ing. RWTH Aachen.

  • 2 Jahre und 5 Monate, Sep. 2022 - Jan. 2025

    Interim Manager | Kritische Plattform- & IT-Transformation

    BOMAG GmbH

    Als Krisenmanager eingesetzt zur Rettung einer kritischen Plattformmigration (Legacy zu Intershop Headless + SAP S/4HANA) mit €100M+ Online-Umsatz auf dem Spiel. Strategiewechsel auf risikoarme Soft-Launch-Phasen mit stufenweisem Go-Live über 10+ Tochtergesellschaften. Aufbau globaler E-Commerce-Community und strukturierter Stakeholder-Programme. Zero-Downtime-Migration trotz erheblichem organisatorischen Widerstand. Plattform als KI-fähige Grundlage für zukünftige Services etabliert.

  • 2 Jahre und 6 Monate, Dez. 2019 - Mai 2022

    Director E-Commerce | Investor & Core Management Member

    Vision Healthcare NV

    Skalierung eines D2C Health & Wellness Portfolios mit unternehmerischer Beteiligung als Mitinvestor. Verantwortung für die umsatz- und ergebnisstärkste Marke der Gruppe. Umsatzwachstum von 20 auf 35+ Mio. € durch systematischen Ausbau digitaler Vertriebs- und Marketingkanäle. Führung eines Teams von ca. 80 Mitarbeitenden. M&A Due Diligence für potenzielle Akquisitionen. Mitglied Core Management Team mit Stimmrecht bei strategischen Entscheidungen.

  • 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2018 - März 2019

    Head of E-Commerce

    Heidelberger Druckmaschinen AG

    Digital Sales Transformation in schrumpfendem Markt. €200M+ B2B E-Commerce-Umsatz gesichert und ausgebaut. Weltweite Workshop-Tour (30+ Länder): Bottom-Up-Ansatz zur Identifikation lokaler Wachstumschancen statt zentraler Vorgaben. 25+ länderspezifische Umsatzchancen gehoben. Aufbau globaler E-Commerce Shared Services Organisation. Stufenweise Transformation traditioneller Vertriebsstrukturen bei laufendem Betrieb.

  • 1 Jahr und 9 Monate, Apr. 2015 - Dez. 2016

    Senior Manager E-Business (Asia, Western Europe)

    Merck KGaA, Darmstadt, Germany

    Steuerung internationales Team von E-Business-Experten (Asien, Westeuropa). 500 Mio. EUR+ E-Commerce-Umsatz verantwortet. B2B Online Shop Roll-Out, Optimierung & Weiterentwicklung. E-Procurement-Anbindung strategischer Kunden (Hosted Catalogs, E-Purchasing). Internationale Workshops zur Entwicklung regionaler E-Business-Strategien. Personalverantwortung: 5 Mitarbeiter.

  • 1 Jahr und 2 Monate, Feb. 2014 - März 2015

    Leiter E-Commerce

    Häfele Gmbh & Co. KG

    Aufbau E-Commerce Team für internationale Häfele Online Shop Plattform (Intershop). 100 Mio. EUR+ E-Commerce-Umsatz verantwortet. Projektleitung Intershop Roll-Out USA & Kanada inkl. Payment-Service-Provider-Integration. E-Commerce-Prozessverantwortung. Personalverantwortung: 5 Mitarbeiter.

  • 1 Jahr und 7 Monate, Jan. 2011 - Juli 2012

    Leiter E-Commerce

    AL-KO Geräte GmbH

  • 1 Jahr und 5 Monate, Aug. 2008 - Dez. 2009

    Projektleiter Web Plattform Relaunch

    Navigon AG

    Projektmanagement Web-Relaunch. Einführung Payment Services (Kreditkarte, PayPal). Aufbau neuer Marketing Channels.

  • 7 Jahre und 8 Monate, Mai 2000 - Dez. 2007

    Senior Sales & Marketing Manager E-Commerce

    Siemens AG

    E-Commerce Pilotprojekt bei Siemens Mobile. Umsatzsteigerung: +600% in 3 Jahren. Aufbau digitaler Vertriebskanäle für Mobiltelefone.

Sprachen

  • Deutsch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Englisch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

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