Dipl.-Ing. Michael Kraewing

Interim-Manager für digitale Geschäftsentwicklung, IT-Vorhaben und KI-Anwendung. Programm- und C-Level-Mandate im B2B-Mittelstand und mittelgroßen Konzernen. 25+ Jahre operative Praxis, mit Augenmaß und Konsequenz. Damit Ihr Unternehmen vorn bleibt — in einem Wettbewerb, der digitaler, schneller und globaler geworden ist. Operative Führung auf Zeit. Fachbuchautor Haufe Verlag. PMP (PMI). MMAI. ISO 27001. Dipl.-Ing. RWTH Aachen.

Aufbau einer zentralen B2B-Self-Service-Plattform (Intershop Headless) mit Echtzeit-Anbindung an SAP S/4HANA, über 10 Länder und Landesgesellschaften. Strategiewechsel auf risikoarme Soft-Launch-Phasen mit stufenweisem Go-Live. Aufbau einer globalen E-Commerce-Community und strukturierter Stakeholder-Programme. Über 100 Mio. € Bestellgeschäft liefen über die gesamte Umstellung durchgängig weiter. Plattform als KI-fähige Grundlage für Predictive Maintenance und Smart Reordering etabliert.

Skalierung eines D2C Health & Wellness Portfolios mit unternehmerischer Beteiligung als Mitinvestor. Verantwortung für die umsatz- und ergebnisstärkste Marke der Gruppe. Umsatzwachstum von 20 auf 35+ Mio. € durch systematischen Ausbau digitaler Vertriebs- und Marketingkanäle. Führung eines Teams von ca. 80 Mitarbeitenden. M&A Due Diligence für potenzielle Akquisitionen. Mitglied Extended Management Team mit Stimmrecht bei strategischen Entscheidungen.

Digital Sales Transformation in schrumpfendem Markt. €200M+ B2B E-Commerce-Umsatz gesichert und ausgebaut. Weltweite Workshop-Tour (30+ Länder): Bottom-Up-Ansatz zur Identifikation lokaler Wachstumschancen statt zentraler Vorgaben. 25+ länderspezifische Umsatzchancen gehoben. Aufbau globaler E-Commerce Shared Services Organisation. Stufenweise Transformation traditioneller Vertriebsstrukturen bei laufendem Betrieb.

Steuerung internationales Team von E-Business-Experten (Asien, Westeuropa). Verantwortung für den E-Commerce-Umsatz in Asien und Westeuropa. B2B Online Shop Roll-Out, Optimierung & Weiterentwicklung. E-Procurement-Anbindung strategischer Kunden (Hosted Catalogs, E-Purchasing). Internationale Workshops zur Entwicklung regionaler E-Business-Strategien. Personalverantwortung: 5 Mitarbeiter.

Aufbau E-Commerce Team für internationale Häfele Online Shop Plattform (Intershop). 100 Mio. EUR+ E-Commerce-Umsatz verantwortet. Projektleitung Intershop Roll-Out USA & Kanada inkl. Payment-Service-Provider-Integration. E-Commerce-Prozessverantwortung. Personalverantwortung: 5 Mitarbeiter.

Launch des neuen Webshops und Aufbau hybrider B2B-/B2C-Kanäle. Einführung eines PIM (Product Information Management). Multichannel-Konzept mit den etablierten Vertriebswegen synchronisiert.

Projektmanagement Web-Relaunch. Einführung Payment Services (Kreditkarte, PayPal). Aufbau neuer Marketing Channels.

E-Commerce Pilotprojekt bei Siemens Mobile. Umsatzsteigerung: +600% in 3 Jahren. Aufbau digitaler Vertriebskanäle für Mobiltelefone. Später Product Manager Mobile Devices mit Schwerpunkt OEM-Fertigung. Leitung des ersten Siemens-BenQ-Synergieprogramms, unternehmensübergreifend.