Michael Leder

Wir projektieren und realisieren Förderanlagen für die Stückgutförderung, angefangen von der einfachen Schiebestrecke bis zur kompletten Produktionslogistik. Aufbauend auf den Komponenten aus dem Standardprogramm liefert BLUME-Förderanlagen komplette Intralogistiksysteme für den Stückguttransport. Dabei beschränken wir uns nicht nur auf unser Standardprogramm sondern entwickeln auch viele Sonderlösungen, in allen Gewichtsklassen bis zu 20 t, für unsere Kunden.

In der Funktion des Bereichsleiters war ich mit meinem Team für die Produktion und den Service von medizintechnischen Produkten verantwortlich. Die Business Unit umfasste rund 25 Mitarbeiter/innen und setzte sich aus den Fachgewerken Auftragsbearbeitung, Einkauf, Fertigungsplanung, Produktion, Qualitätssicherung und Lager/Logistik zusammen. Ich selbst war für die strategische Ausrichtung der BU sowie das operative Ergebnis verantwortlich und berichtete direkt an die Geschäftsführung.

Zuständig für das weltweite Sourcing und den Einkauf von LED-Leuchtmitteln, Lampen und Fassungen sowie die Steuerung der Produktionsstätten in China. Sicherstellung marktkonformer Produkte nach nationalen Richtlinien und Verordnungen (CE, FCC, UL, DLC, ErP). Bindeglied zwischen Produktion und den globalen Vertriebsorganisationen auf drei Kontinenten.

Der Tätigkeitsschwerpunkt in dieser Funktion beinhaltete den globalen Einkauf der gesamten Elektrotechnik für nationale und internationale Großprojekte im Förderanlagenbau. Ermittlung von Lieferanten durch geeignete Marktanalysen sowie Organisation von Auditierungen. Verhandlung und Erarbeitung der Vertragsunterlagen auf der Grundlage der Vertriebsverträge unter Einbeziehung der beteiligten Fachbereiche.

In dieser Funktion war ich für die fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Einkauf und Lager an zwei unterschiedlichen Standorten verantwortlich. Die Firma Tralec ist ein Unternehmen aus der Elektronikindustrie und fertigt zudem Wickelgüter.

Meine Verantwortlichkeit umfasste den Bereich Supply Chain Management für den Produktionsstandort in Kaltenkirchen. Hier wurden Kühlsysteme für die Medizintechnik entwickelt und produziert. Fachlich war ich angegliedert an ein internationales Supply Chain Management Team. Enge Zusammenarbeit mit den Entwicklungsingenieuren, um Produktspezifikationen gemäß EN 13485 zu erarbeiten.

Verantwortlich für den nationalen und internationalen Einkauf sowie die Produktion von Werbe- und Geschenkartikeln, Textilien und sonstigen Warengütern sowie Dienstleistungen.

In dieser Funktion verantwortete ich die Beschaffung von Materialien, Investitionen und Dienstleistungen für ein produzierendes Gewerbe im Bereich der erneuerbaren Energien mit einem jährlichen Einkaufsvolumen von rund 30 Mio. Euro. Zudem wirkte ich maßgeblich bei der erfolgreichen Markteinführung eines Start-up Unternehmens sowie eines neuartigen Produktes im Bereich fassadenintegrierter Fotovoltaik (BIPV) mit.

Verantwortlich für die Auswahl und Beschaffung von Unterhaltungselektronik, Armbanduhren, Wanduhren, Weckern und Thermometern für ein Handelsunternehmen mit einem jährlichen Einkaufsvolumen von rund 35 Mio. Euro. Aufbau und Führung eines Einkaufsbüros in Hong Kong. Koordination der externen Qualitätssicherung und Lieferantenaudits. Durchführung von Akkreditivgeschäften mit Lieferanten und Banken.

Im Rahmen dieser Tätigkeit war ich für die Bearbeitung von Kundenaufträgen für CNC gesteuerte Bearbeitungszentren, Schleifmaschinen sowie Bohr- und Pressmaschinen zuständig.