Silvia Bill

Gesamtverantwortung für die Bereiche Produktionsplanung- und steuerung, Herstellung, Abfüllung, Konfektionierung, techn.Einkauf, Logistik. Überwachung der Verbesserungsmaßnahmen hinsichtlich Effizienz und Kostenersparnis. Optimierung und Standardisierung der Arbeitsplätze und der Produktionsprozesse. Einführung Lean Production /KVP. Investitions- und Budgetplanung. Mitglied des Führungskreises. Fachliche und disziplinarische Führung von ca. 95 Mitarbeiter.

Strategische und operative Leitung des Produktionswerks in Gießen incl. Budget. Verantwortung für die Produktionsplanung und -steuerung, Produktion, Qualitätssicherung, Logistik, techn.Einkauf, Instandhaltung. Weiterentwicklung und Optimierung sämtlicher Prozesse innerhalb des Werkes. Planung, Analyse und Controlling der Kennzahlen. Optimierung und Standardisierung der Arbeitsplätze und der Produktionsprozesse. Einführung Lean Production / KVP. Fachliche und disziplinarische Leitung von ca. 70 Mitarbeiter

Verantwortlich für die strategische -und operative Produktionsplanung, Herstellung, Abfüllung, Konfektionierung und Logistik. Optimierung und Standardisierung der Arbeitsplätze und der Produktionsprozesse. Planung, Analyse und Controlling der KPI. Einführung Lean Production / KVP. Aufbau eines Produktionswerkes in der Slowakei, 10 Jahre betreut. Investitions- und Budgetplanung. Mitglied des Führungskreises. Fachliche und disziplinarische Leitung von ca. 170 MA incl. Fremdpersonal.

Überwachung des Dispositionsvolumens, Einhaltung der Vorgaben. Verwaltung der Vertriebsplan- und Produktionsplanänderungen. Lagerbestandsüberwachung und Kontrolle. Recherche und Beschaffung der Verpackungsmaterialien in der Slowakei, Tschechei, Ungarn und Serbien - Preisersparnis bis zu 32 %