Michael Leuenberger

IT Architekt im Bereich Securities Processing. Dieser Bereich umfasst das Clearing and Settlement von Wertschriften, Wertschriftenbuchhaltung, Corporate Events und Actions Aktienregister, Liefergeschäft und Tresor. Verantwortlich für die Zielarchitektur. Anwendung von RUP (SDLC), überprüfen der Projekte betreffend Einhaltung von policies, Standards und Auditpunkten. Unterstützung des Key Accounts Managers und des Business bei der Definition der Strategie und der IT Produkteroadmap.

Verantwortlich für Analyse der Businessanforderungen und die Ausarbeitung eines kostengünstigen und effizienten Designs der Finanzinstrumente Plattform. Die Plattform verarbeitet täglich 4,5 Mio Instrumente und hat div. Schnittstellen zu Datenprovidern wie Telekus, Reuters, Bloomberg. Ein hohes Mass an Straight-Trough Processing und Stabilität war kritisch für diese Plattform,da dies die zentrale Komponte des Corebankings ist. Direkte Rapportierung der Performance Issues und Betriebskosten an das Managemen

Mitglied des Gremium Chief Programmer Circle. Interessensvertretung von rund 250 Entwicklern. Definitionen von unternehmensweiten Standards. Evaluierung von Entwicklertools.

Führung von 15 Mitarbeiter, Designern, Programmierern und Testern im Bereich Finanzinstrumente. Aufbau des neuen Teams und verantwortlich für die Definitionen der Prozesse und deren Schnittstellen. Stellvertreter des direkten Vorgesetzen mit 60 Mitarbeitern. Aufbau und Ausbau der neuen globalen Distributionsplattform für Finanzinstrumente

Aus- und Aufbau eines Service Portals auf Mainframe zOS COBOL mit XML Schnittstellen sowie der Datenbanksysteme auf DB2 für Finanzinstrumente. Schnittstellenanforderungen an Providersysteme innerhalb und ausserhalb der Bank. Aufbau einer zentralen Wertschriftenbewertung auf Mainframe IBM zOS mit COBOL und XML Schnittstellen. Verantwortung End-to-End für die Verarbeitung der Finanzinstrumente, Abnahme der Schnittstellen der Datenprovider z.B. Telekurs, Datenpflege auf dem dezentralen System auf UNIX Sun

Führung von 8 Mitarbeitern Mainframe-Spezialisten. Aufbau der neuen UBS IT im Bereich Finanzinstrumente auf Mainframe IBM zOS mit DB2, COBOL, XML, MQSeries, CICS. Ausbildung des ganzen Teams auf OO-Methodik und JAVA. Verantwortlich für die Umschulung der Teammitarbeiter auf die neue Umgebung. Zusatz: Lead Jahrtausendwende für die gesamte Abteilung Securities Processing und Shared Data Services. Kursleiter zur Ausbildung der IT Wertschriften Mitarbeiter im Service Design.

Führung von 3 Mitarbeitern Mainframe-Spezialisten. Lead Umstellung der EU-Währungen auf Euro, entwickeln von zentrale Umrechnungs- und Umstellungsservices für die Gesamtbanklösung. Lead Integration der Wertschriftenbuchhaltung Bankverein in die UBS Wertschriftenbuchhaltung, verantwortlich für die entsprechenden Umstellungswochenenden. Beratung der IT und des Business Bankverein, Warburg Dillon Read und UBS. Projektleitung Integration Fondskonto. Abbau einer dezentralen Lösung von Smalltalk auf Mainfram

Aufbau Wertschriften Dispo Applikation. Verantwortlich für die Umsetzung der Business-Requirements, Analyse, Design, Test und Support. Lead in der Datenübernahme von 3. Banken. Beratung der IT und des Business der 3. Banken. Transformation und Integration der bestehenden Lösungen in die Unternehmens Lösung.