Michael Marquardt

- Organisationsentwicklung, Projektsteuerung und Unternehmensanalyse - Entwicklung von Lösungen im operativen und strategischen Bereich - Klassische und agile Projektführung - Investor Relations und Geschäftsentwicklung Unsere Themenbereiche sind insbesondere - Nachhaltige Projekte (E-Mobilität, Wasserstofftechnologie, Vertikale Windkraft, Energiespeichersysteme) - Effizientes Bauen - Immobilienbeschaffung und -bewirtschaftung - Wirtschaftsberatung und Risikoinsolvenzen - Rating Optimierung

Wir unterstützen unsere kommunalen Mandanten bei der Konzeption und Priorisierung bedarfsgerechter digitaler Bürgerservices und bei ihrer wirkungsvollen Umsetzung. Dabei decken wir u.a. die Projektsteuerung, operative Umsetzung und Changemanagement ab. Als weiteres Themenfeld bin ich in der Beratung der Gesundheitswirtschaft tätig und unterstütze mit meinen Expertisen die Akteure in Krankenhäusern, Pflege- und Reha-Einrichtungen und im ambulanten Sektor.

Für die Unternehmen TÜ Rostock GmbH und E-Consulting Nord bin ich als freier Berater, Projektleiter und Kundenbetreuer tätig. Im Rahmen dieser Aufgaben kümmere ich mich um die Akquise und Projektentwicklung privater und kommunaler Projekte.

In Kooperation mit der Unternehmensberatung sananet GmbH beraten wir nationale und internationale Unternehmen im Gesundheitswesen. Der Schwerpunkt liegt in der Beratung und Unterstützung von Medizintechnikunternehmen bei der Markteinführung und Vernetzung mit wirtschaftlichen Partnern. sananet ist ein erfolgreiches und etabliertes Unternehmen, das weltweite Erfahrungen in der Beratung, Projektdurchführung, Markterschließung und strategischer Unternehmensentwicklung vorweisen kann.

Begleitung der Umbauten im Rahmen der Baumasterplanung UKSH (Neu- und Umbau der Standorte Kiel und Lübeck inkl. Anpassung der internen Abläufe und Strukturen für die spätere Inbetriebnahme), Steuerung (interner) Projekte und Prozessoptimierungen, Beratung von Projektleitern und Prozessverantwortlichen, Erarbeitung von Strategien und Konzepten, Bewertung von Risiken und Zielergebnissen in Abläufen, Begleitung von Veränderungsvorhaben, Organisationsentwicklung

- Head of Administration - Leitung von Projekten - Projektleitung und Projekterfahrung - Personal- und Fachgruppenleitung - Verantwortung für die Bereiche Finanzen/Controlling, IT, Patientenverwaltung, Technik und Allgemeine Verwaltung - Fach- und Disziplinarische Führung von bis zu 150 Personen - Umsatzverantwortung bis 12 Mio Euro/a - Wirtschaftsplanung und Erfolgskontrolle - Vertragsbearbeitung und Vertragsverhandlung

Ich war verantwortlich für die Planung, Umsetzung und Koordinierung des Bildungsbereiches Automobilkaufleute. Daneben habe ich die Lehranteile Finanzwesen, Wirtschaftslehre und Logistik unterrichtet

Ausbildung und Tätigkeit als Automobilkaufmann im Vertrieb schwerer Nutzfahrzeuge im Direktvertrieb

Abschlussarbeit Thema "Controlling und Prozessmanagement in der Rehabilitation - Untersuchung zum Einsatz der prozessorientierten Standard-Einzelkostenrechnung in der Fachklinik Aukrug"

Abschlussarbeit Thema: "Chipkarten-basierte Dokumentation in der Personendosimetrie: Prozessanalyse, Entwicklung und prototypische Umsetzung einer Systemarchitektur"

Vertrieb schwerer Nutzfahrzeuge, Kfz-Technik, Servicedienstleistungen, Finanzierung, Versicherungen