Dipl.-Ing. Michael Noe

Universitätskurs Modern Management

10/2018 - 06/2019 Sabbatical: Persönliche akademische Weiterbildung in Human Geografie

Leitung der Engineering-Teams innerhalb der Plasma Operating Unit für 7 Standorte in den USA und Europa. Sicherstellung der umfassenden Engineering- und Instandhaltungsunterstützung für den Plasma-Produktionsbereich, um Kapazitätspläne und Erfüllungsgrade nachhaltig zu erreichen. Verantwortlich für die Engineering Funktion im BioLife Plasma Collection Netzwerk. Mitglied des globalen Engineering Leadership Teams und Mitglied des Führungsteams der Plasma Operating Unit.

Leiter der Engineering Teams in Europa für sechs Produktionsstandorte in vier Ländern (Wien, Krems, Orth (A), Lessines (B), Neuchatel (CH), Rieti und Pisa (IT)). Verantwortlich für: Wartung und Kalibrierung, Facility Services und Vertragsdienstleistungen, Plant Engineering und Automatisierung, Leitung der Engineering Teams mit global 700 Mitarbeitern mit einem Operating Budget von 130 Millionen US-Dollar

Leitung von Engineering Services International für Europa und Singapur. Verantwortlich für Engineering Services (Vorbeugende und korrektive Wartung, Kalibrierung und Facility Management) und Equipment Validation.

Leitung der Organisationen für Produktionsstrategie, Facility Management, Projekt- und Portfoliomanagement Österreich, Supply Operations und Value Stream Management. • Einführung eines Center led-Organisationsmodells in Mitteleuropa • Einführung von Projekt- und Portfoliomanagement • Initiierung von Produkttransfers sowie Implementierung neuer Produkte, • Vorbereitung strategischer Entscheidungen • Erfolgreiche Expansionsprogramme wurden realisiert

Global Business Excellence Organization Durchführung internationaler Verbesserungsprojekte, mit Einsparungen in der Größenordnung von ca. 10 M $ • Mitglied eines konzernweit wirksamen Black-Belt-Teams, welches den Grundstein für eine kontinuierliche, datengesteuerte Verbesserungskultur im gesamten Operationsbereich legte • Training der Six Sigma Methodik

Leitung einer Produktionsabteilung mit bis zu 140 Mitarbeitern • Einführung der Quality in Operations-Funktion resultierte in signifikanter Verbesserung der Compliance im Bereich • Erhöhung des Produktions Durchsatzes um 90% von 600k l auf 1,1M l • Ausbau der Abteilung vom 2 Schichtbetrieb zum voll kontinuierlichen Betrieb • Begleitung erfolgreicher FDA-Inspektionen • Verbesserte Sicherheit in der Abteilung z.B.: LWIR-Reduzierung um 50% durch spezifische Programme

Verschiedene Technologien der Nahrungsmittelherstellung, Kultivierung von Zellen in Bioreaktoren, Angewandte Mikrobiologie, Grundlagen von Betriebsführung und Qualitatskontrolle