Michael Oltmanns

- Aufbau einer eigenständigen IT im Zuge eines Carve out - Freisetzung aller MA in Paris und Neuaufbau in Hamburg - Konsolidierung der internationalen Rechenzentren am Standort Hamburg - Migration von SAP ECC in Azure - Kostenreduktion durch zentrales Vendor Management - Einführung von Salesforce als globales CRM in 9 Monaten - Migration aller Digital Workspace Services - Rasche Bewältigung einer Cyberattacke

- Solution Manager (Projekt CIO) im Rahmen von neuen Projekten

- Interims Leiter IT in einem medizinischen Betrieb, Hamburg: Übernahme der Abteilungsleitung, Neuorganisation des IT-Betriebs nach ITIL, Begleitung der Auswahl eines Anbieters für integrierte Software, Übergabe an einen neuen IT-Leiter mit Beginn der Migration - Reorganisation der IT eines medizinischen Praxisverbundes, Hamburg: Standardisierung von Hard- und Software, Einführung gemeinsamer Praxissoftware, Überführung des IT-Betriebs in ein hybrides Cloudmodell

- Erstellung einer IT-Vision und Ableitung der IT-Strategie - Einleitung der IT-Roadmap mit kompletten Personalwechsel - Aufbau einer parallelen IT-Infrastruktur - Straffung des Lieferantenportfolios - HR Works All-in-One Personalwirtschaft‎ als Kern für digitales Asset Management - Einfaches cloudbasiertes Management aller Netzwerkendpunkte durch Migration von MPLS zu SD-WAN mit cloudbasiertem WAN, LAN, WLAN - Agiler Desktop mit Smartphone für Zugriff auf Windows 10 VDI

- Strategiewechsel auf Agilität Einleitung einer neuen IT-Strategie als Interimsaufgabe - Entwicklung zu durchgehender Agilität, SCRUM Trainer als int. Teamleiter - Digitaler Marktauftritt durch globalen Rollout von MS Dynamics - Kostenreduktion durch Verschlankung des Portfolios (neue SAP-Konditionen) - Einrichtung einer IT Security Abteilung (DSGVO), CISO als int. Teamleiter - Erweiterte Einbettung der ICT, Verstärkung nach Kanban

- Neuausrichtung der IT-Strategie als - Einleitung Transformation mit Ausrichtung nach Demand und Supply - Vereinheitlichung der IT-Landschaft (Follow2Print, One-Device, VoIP) - Konzentration auf Anwender anstatt auf Geräte: UEM mit AppSense - Prozessoptimierung durch übergreifenden Projekt Portfolio Managements - Flexibilisierung: SAN-Virtualisierung, VDI statt RDS, SIP statt PSTN - Produktivitätssteigerung durch Mobile Workplace für alle Mitarbeiter

- Projektleiter bei der S.I.T. für Novell Migration und SAN - Storage: iSCSI statt FC für Oracle Cluster bei Kassenärztlicher Vereinigung - Server: VMware ESX für Kreisverwaltung Schleswig-Holstein - Desktop: Standardisierung mit Novell ZENworks für 180 Anwendungen

- Erweiterung des Cloud Computing Schaffung redundanter Data Center für Private Cloud Betrieb - Make statt Buy: Eigenbetrieb Glasfaser Backbone in Hamburg - Ausrichtung des ITSM nach ITIL - Einführung SAP HCM mit Outsourcing Basisbetrieb - Integration nach Übernahme von Mitarbeitern an 40 Standorten

Technischer Consultant