Michael Paulmann

• Interim-Führung auf Werksebene: Einsatz als technischer Experte im General- und Operations Management bei KMU Industrieunternehmen • Prozessoptimierung implementiert: Einführung standardisierter Produktions- und KPI-Systeme zur Leistungssteigerung • Restrukturierungen begleitet: Analyse und Reorganisation von Fertigungs- und Logistikprozessen in Transformationsphasen • Kostenmanagement geschärft: Erarbeitung von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung / Liquiditätssicherung • Lean- und SFM-Programme eingeführt

• EBITDA trotz Umsatzrückgang erreicht: 100 % Ziel erreicht mit konsequenter Kostenadaption und Bestandsreduzierung • Qualität signifikant verbessert: Reduktion der Kundenreklamationen -66 %, Eliminierung von Wiederholfehlern • Produktivität messbar erhöht: +13 % OEE mit Lean-Maßnahmen und Prozessoptimierungen • Rüstzeiten drastisch gesenkt: -65 % Rüstzeit durch SMED-Workshops und Rüstvorbereitung • Innovationen vorangetrieben: Entwicklung additiv gefertigter WKZ-komponenten und hybrider Alu-Druckgussteile

Marktsondierung für Unternehmensgründung | berufliche Neuorientierung

• Ausschusskosten stark reduziert: Senkung um 35 %, Produktivität in Spritzerei +15 % • Personalkosten gesenkt: 10 % Einsparung durch Reorganisation und neue Schichtlogik • Qualität und Liefertreue erhöht: Rückverlagerung kritischer Produkte von China nach Deutschland • Digitale Steuerung verbessert: SAP-Integration (PP/MM) erfolgreich implementiert • Führungskultur gestärkt: Offene, KPI-orientierte Meetingstruktur etabliert • Berater der Geschäftsführung der intek GmbH

• Produktivität erhöht: +15 % Output bei stabiler Personalstärke und neuer Organisition der Produktionsbereiche • Ausschuss signifikant reduziert: –22 % durch Prozessoptimierungen. • OEE gesteigert: +8 % auf der 8.000 t-Schmiedelinie durch neue Steuerungssysteme • Kundenportfolio erweitert: Gewinnung neuer Projekte durch technologische Prozesskompetenz • Transparenz geschaffen: Rollierendes PPS-System für bessere Planbarkeit etabliert

Herstellung von Triebsätzen für PKW-, Motorrad- und Achsgetrieben Spiralverzahnen Oerlikon/Klingelnberg, Verzahnungsfräsen, NVH-Prüfung, Verzahnungsprüfung Kaltwalzen, Weich-/Hartdrehen, BAZ-Fräsen, Aussen-/Innenschleifen, Läppen Wärmebehandlung Einsatzhärten, Durchstoß-/Drehherdofen mit Härtepresse, Strahlen, Richten, Rissprüfen, Labor QS-Prüfung Herstellung von Entwicklungs- und Serienteilen Personalplanung, Produktions-/Kapazitätsplanung, Shopfloormanagement, KPI-Reporting Prozess- und Produktentwicklung

Restrukturierung der GETRAG Werke und Umsetzung des Sozialplans Produktionsverlagerung der Abteilungen mit Personal, Maschinen und Anlagen bei laufender Produktion.

Reformierung und Weiterentwicklung der Gruppenarbeit, des LEAN-Mangements und KVP-Prozess Einführung eines webbasierten Ideenmanagement Durchführung von KVP Projekten als Testfeld im Werk, Personalentwicklung, Beratung und Consulting aller Management Hierachien und Produktionsmitarbeitern

Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung, CAD Betriebsmittelkonstruktion Fertigung und Montage, SAP Werk-Stammdaten und Zeichnungsverwaltung, Industrial Engineering und Zeitwirtschaft REFA, Projektarbeit zur Unterstützung der Lininefunktionen Projektmanager zur Planung und Implementierung einer Montage- und Prüfstandslinie für ein Allradgetriebe in das Joint Venture GETRAG All Wheel Drive AB, Köping, Schweden

Stellvertretender Abteilungsleiter, Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung, Montage- und Prüfstandsplanung, Material Disposition und Versand, Zeitwirtschaft und Qualitätssicherung. Anlauf- und Auslaufmanagement der Serienproduktion

Projektmanagement von R&D Getriebe und IE von Entwicklungesprojekten Interner Trainer für Projektmanagement Tools, Aufgaben und Softwareanwendungen PM-Systempfleger

Fertigungsteile Planung für Inhousefertigung von Muster.- und Vorseriengetrieben Bauteilkoordination und Bereitstellung gemäß Stückliste, Inhouse Logistik Kunden Ansprechpartner für Termine, Kosten und Qualität der Fertigungsteile

Montage und Beurteilung von Erprobungsgetrieben für die Fahrzeug.- und Prüfstandserprobung Aufbau, Durchführung und Dokumentation von Prüfstandserprobungen Aufbauten von Entwicklungsfahrzeugen Durchführen von Erprobungsfahrten und Fahrversuchen

Einrichten, Bedienen und Optimieren von kombinierten CNC Innen- und Außenschleifzentren KVP Optimierung von Werkzeugen und Betriebsmitteln Führen und Steuern des Produktionsprozess anhand von SPC-Qualitätsregelkarten und Ersteilfreigaben

Maschinenbaumechanikermeister mit Ausbildungseignungszulassung

Metallbearbeitung, Wärmehandlung, Montage, CNC, Technisches Zeichnen, Werkzeug- und Vorrichtungsbau, Durchlauf aller relevanten Abteilungen