Stefan Bonner

Fokus auf Führungsaufgaben in Produktion, Operations und angrenzenden Bereichen wie Supply Chain und Produktionsentwicklung, sowie nachhaltige Verbesserung der Lieferfähigkeit (OTIF). Schwerpunkte: Aufbau, Stabilisierung und Skalierung von Organisationen sowie Umsetzung von Transformations- und Wachstumsinitiativen. Ziel: nachhaltige Verbesserung von Leistungsfähigkeit und Kostenstrukturen durch klare Strukturen, wirksame Führung und transparente Leistungssteuerung.

- Werk- & Produktionsleitung mit Gesamtverantwortung für Produktion, Logistik, Materialwirtschaft, Einkauf & Prozesse (>250 MA) - Operative Führung industrieller Einheiten im Maschinen- und Anlagenbau - Standortentwicklung, Werksplanung, Produktions- & Logistiklayout - Lean Management, Operational Excellence, Shopfloor Management, KPI-Systeme - Prozessstandardisierung & -harmonisierung inkl. ERP nach Fusionen - Intralogistik, Materialfluss, Bestandsmanagement, Lieferperformance, Change Management

Werksplanung, Standortaufbau und Ausgliederung von Produktionsstandorten Aufbau produktionsnaher Bereiche: AV, Produktionsplanung, Fertigungssteuerung, Einkauf Einführung von Lean Management, KVP, Kaizen und Shopfloor Management Standardisierung industrieller Produktionsprozesse und Wissenstransfer Kapazitäts- und Ressourcenplanung in Serien- und Variantenfertigung Optimierung von Fertigungs-, Montage- und Intralogistikprozessen inkl. Layout Qualitätssicherung, Prozessstabilität und KPI-Steuerung

Werksplanung sowie Aufbau und Ausgliederung von Produktionsstandorten Aufbau produktionsnaher Bereiche: AV, Produktionsplanung, Fertigungssteuerung, Einkauf Einführung von Lean Management, KVP und Kaizen Standardisierung von Produktionsprozessen und Wissenstransfer Kapazitäts- und Ressourcenplanung in Serien- und Variantenfertigung Optimierung von Fertigungs-, Montage- und Materialflussprozessen Qualitätssicherung, Prozessstabilität und KPI-Steuerung

Optimierung und Neugestaltung von Montage- und Logistikprozessen Integration der Logistik in den Montagefluss und Materialflussoptimierung Einführung standardisierter Arbeitsabläufe und Schnittstellen Produktion/Logistik Implementierung ergonomischer und effizienter Montageprozesse Kapazitäts- und Personalplanung im Produktionsumfeld Steuerung operativer KPIs im Shopfloor Management Zusammenarbeit in der industriellen Komponentenfertigung (Maschinenbau / Hydraulik)

Analyse und Optimierung von Montageprozessen zur Reduzierung der Durchlaufzeit und Qualitätssteigerung Implementierung von SAP R/3 (PP, MM, SD) inkl. Stammdaten, Stücklisten und Arbeitsplänen Produktions- und Kapazitätsplanung in der Serienfertigung Layout-, Anlagen- und Betriebsmittelplanung Mittel- und langfristige Investitionsplanung Einführung neuer Fertigungs- und Logistikprozesse Zusammenarbeit mit Engineering, Einkauf und Supply Chain

Führung und Optimierung der Fertigung im Maschinenbau und metallverarbeitenden Umfeld Aufbau und Etablierung von Logistik und Lagerverwaltung für stabile Materialflüsse Einführung und Verbesserung von Produktionsprozessen, Arbeitsabläufen und Materialfluss Programmierung und Einrichtung von Bearbeitungsmaschinen (CNC, CAD) Planung von Fertigungssteuerung, Rüstprozessen und Auftragsabwicklung Produktivitäts- und Effizienzsteigerung durch Prozess- und Layoutoptimierung

Fertigung von Baugruppen und Werkstücken aus Stahl, Edelstahl und Aluminium Bedienung und Einrichtung von Blechbearbeitungsmaschinen (Laser, Stanzen, Kanten) Herstellung von Schweißbaugruppen Unterstützung der Arbeitsvorbereitung: Zeichnungen, Maße und Bauteilprüfung Materialvorbereitung, Zuschnitt und Montage in Serien- und Einzelanfertigung Programmierung von Bearbeitungsmaschinen und Prozessverbesserung Sicherstellung von Qualität, Maßhaltigkeit und Fertigungsstandards