Michael Pavars

Ich verantworte als Projekt- und Programmleiter der GEMA große Projekte und Programme mit IT-Schwerpunkt und berichte dabei direkt an den CTO. Zu meinen Themen zählen die Ablöse einer zentralen 40-TB-Datenbank durch neue Big-Data-Technologie, die vollständige Cloud-Migration der IT-Infrastruktur, die Ablöse der zentralen Schnittstellensoftware sowie die Umstellung von SAP ECC auf S/4 Hana.

Ich verantwortete die technische Abbildung der HGB-Prozesse sowie die Feinkonzeptionierung und Qualitätssicherung des FI/CO/MM-Customizings und der Eigenentwicklungen. Parallel dazu übernahm ich die Projekt- bzw. Teilprojektverantwortung für kleinere und mittlere Projekte (ca. 500.000 €), u. a. Brexit-Umsetzung, GEMA-Personalnummernwechsel, SAP-Archivierungskonzept, Umstellung der GEMA-Planung auf SAP-Standard sowie Migration der GEMA-Töchter (Immo-Services, Music-Hub).

Als Teamleiter IKS verantwortete ich die Gestaltung, Einführung und Pflege der internen Kontrollen der GEMA. Parallel zu dieser Position war ich als Projektleiter tätig und baute hier die GEMA-SAP-Organisation auf. Dies beinhaltete neben der Aufbauorganisation auch die Implementierung der zugehörigen IT-Management-Prozesse.

In dieser Position bereitete ich die Finanzdatenmigration im Rahmen eines SAP-Projekts vor, leitete das User-Acceptance-Testing für die Module FI/CO und unterstützte beim Aufbau der Kosten- und Ergebnisrechnung. Der Inhalt des Rollouts war die Migration einer amerikanischen Vertriebsgesellschaft.

In der Position des Assistant Manager war ich für die Prüfungsplanung und -durchführung verantwortlich und führte fachlich bis zu 5 Mitarbeitende. Ich berichtete direkt an die Kunden auf Ebene Konzernleiter Finanzwesen. Meine Themen waren jährliche IT-Audits für MDAX- und DAX-Unternehmen, ergänzt durch begleitende Qualitätsprüfungen internationaler IT-Projekte. Beratend führte ich Finanzdatenmigrationen durch und erarbeitete Nutzer- und Berechtigungskonzepte.

Das Praktikum bei einem der größten Sportartikelhersteller diente zum Verfassen meiner Masterthesis im Themenbereich Marketing. Im Innovation-Team erarbeitete ich erste Konzepte für den Einsatz von Gesichtserkennungssoftware im Store-Marketing und erstellte einen Business Case für die Anwendung in der Schaufensterwerbung, inklusive anschließender Machbarkeitsstudie.

Als Offizier in der Bundeswehr wurde ich in einem breiten Spektrum von Führungsverwendungen eingesetzt. Die Verantwortung für Personal (bis zu 100 Soldaten) und Material im Wert von mehreren Millionen Euro war dabei stets ein prägendes Merkmal. Meine Verwendungsbreite reichte vom Zugführer über den Analysten im militärischen Nachrichtenwesen bis hin zum Kompanieführer.

Die Möglichkeit eines freiwilligen Praktikums, am Ende meiner Dienstzeit, habe ich genutzt, um erste Erfahrungen in der Sportartikelindustrie zu sammeln. Während des Praktikums konnte ich mich im direkten Kundenkontakt üben und erste Einsichten in den Verkauf von Sportartikeln gewinnen. Die Erfahrungen im direkten Kundenkontakt haben mir später in meinen beratenden Tätigkeiten geholfen.

Das Studium habe ich berufsbegleitend zu meiner Offizierslaufbahn durchgeführt. Ich habe die Zeit genutzt, um mich auf eine Tätigkeit in der Wirtschaft vorzubereiten und explizit Fähigkeiten zu erlernen, die die Offizierslaufbahn nicht bietet. Inhaltlich waren dies alle Bausteine, die man zur Unternehmensführung benötigt, wie Rechnungslegung, Controlling, Marketing und Projektmanagement. Neben dem formellen Studium habe ich hier die Chance genutzt, mich neu zu vernetzen.

Das Studium hat mir in den ersten Semestern breite Einblicke in die Felder Öffentliches Recht, Volkswirtschaftslehre, Geschichte und Politik gegeben. Weitere Inhalte waren Statistik und Empirische Sozialforschung. Im Hauptstudium habe ich mich in Politik und Volkswirtschaftslehre vertieft. Auf meine weitere Laufbahn hat mich die Ausbildung durch strukturelles und systemisches Denken in Modellen vorbereitet. Inhalte wie Logik konnte ich direkt in der IT wiederfinden.