Michael Piendl

Unterstützung der prozessverantwortlichen Bereichsleiter bei der Verbesserung der Kreditprozesse mit dem Ziel der Ablaufoptimierung und Verbesserung der Prozesssicherheit; Information der Prozessbeteiligten bei aufsichtsrechtlichen Änderungen und ggf. Initiierung notwendiger Prozessanpassungen; MaRisk-konforme Qualitätssicherung (insbesondere nach CRR/ Ma-Risk), Mitarbeit in Digitalisierungsprojekten (Review Board), Projektleitung Kreditprozessoptimierung im Rahmen eines bankweiten Strategieprojekts

Chefspezialist Business Management Mid Office: Dezentrales Kreditprozessmanagement, schriftlich fixierte Ordnung (sfO-Beauftragter), internes Kontrollsystem (IKS), Kompetenzordnung (KO), OpRisk, Unterstützung bei der Identifikation und Umsetzung von Optimierungsansätzen zur Standardisierung und Vereinfachung von Geschäftsprozessen im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, Mitarbeit in Projekten (u.a. als PMO); Durchführung Kosten- und Beteiligungscontrolling

Chefspezialist Marktfolge, Beratung bei komplexen Finanzierungsstrukturen, Auslagerungsbeauftragter, Grundsatzfragen im Kreditgeschäft, Begleitung externer Prüfungen (insbes. IRBA/Deckungsregister), Referententätigkeit. Seit 10/2013 zusätzlich Project Managament Office für Kreditprozessoptierung und Mitglied im Kernteam Etablierung Mid Office Kredit - Bearbeitungs-Center.

Chefspezialist Marktfolge Real Estate (Börsennotierte Immobilienunternehmen, Fonds- und Cross Boarder), Beratung bei komplexen Finanzierungsstrukturen, Mandats- und Beteiligungsbetreuung, Grundsatzfragen, Begleitung externer Prüfungen (insbes. IRBA/Deckungsregister), Referententätigkeit.

Branchenhead Wohnungsunternehmen, Bereichscontrolling (u.a. Kapazitätssteuerung, Personal-/Sachkostenplanung, Gruppensteuerung). Grundsatzfragen im Kreditgeschäft, Qualitätssicherung innerhalb der Kreditprozesse, IRBA-Prüfungen.

Projektleitung Effizienzsteigerung Kreditgeschäft: Professionalisierung, Entwicklung eines gemeinsamen Rollen- und Selbstverständnisses sowie Unternehmensleitbildes. Entwicklung verschiedener Maßnahmenpakete, Konzeption und Durchführung von Mitarbeiter-/ Führungskräfteschulungen, Kundenumfragen, neue Prozessabläufe.

Senior-Kreditanalyst Geschäftsbereich Immobilien (Wohnwirtschaftliche Bauträger, Großkunden, Wohnungsbaugesellschaften, Privat- und Geschäftskunden). Branchenhead Wohnungsunternehmen, Ausübung der persönlichen Kreditkompetenz, Projekt- und Grundsatzarbeit: u.a. Kreditprozessdokumentation, IRBA-Rating, Personal, Controlling.

Materielle und formale Prüfung von Kreditvorlagen ab Entscheidungsebene Vorstandsdezernent (insbesondere im Hinblick auf eine risikogerechte wirtschaftliche Beurteilung und Einhaltung der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Kreditvorschriften), Bearbeitung fachlicher Grundsatzthemen.

Kreditanalyse und -bearbeitung für den Bereich Privat- und Geschäftskunden Region Bayern, Führung einer Entscheidergruppe von 7 Mitarbeitern, Ausübung der persönlichen Kreditkompetenz.

Etablierung des Produktes Baufinanzierung in Polen, Entwicklung der Prozessabläufe von der Beratung bis zur Kreditentscheidung, fachl. Betreuung und Entwicklung der EDV-Anwendungen, Aufbau Call-Center und Kredit-Center.

Produktbetreuung Kredit, Prozessteuerung, fachl. Betreuung von EDV-Anwendungen im Kreditbereich, Stückkostenermittlung im Kreditgeschäft, Soll-Stellen-Planung der einzelnen Kredit-Service-Center im Bundesgebiet, Euro-Einführung.

Risikoanalyse Kreditportfolio, Sonderuntersuchungen, Controlling, Steuerung.

Individuelle Anlage- und Kreditberatung von Privat- und Geschäftskunden.

Risikoanalyse Kreditportfolio, Sonderuntersuchungen, Controlling, Steuerung.