Michael Ruhe

Ponschab + Partner ist eine auf Konfliktmanagement und Mediation spezialisierte Kanzlei in Pullach bei München. Zusammen mit über 40 Mediatoren sorgen wir für aussergerichtliche Konfliktlösungen.

Ich unterstütze Unternehmen im Bereich Digitalisierung und Künstliche Intelligenz. Dabei greife ich mit meinem Team auf mehr als 30 Jahre Erfahrung im Bereich Digitalisierung, mehr als 15 Jahre im Bereich Markenführung und Kommunikation sowie 5 Jahre Erfahrung im Bereich KI zurück und unterstütze Unternehmen bei ihrer Transformation. Der Ansatz ist strategisch und beratend: Finden der richtigen strategischen Ansätze und der zu ihrer Umsetzung führenden operativen Ziele. Bei Bedarf auch operative Umsetzung.

Interim-Projektleitung im Turnaround eines krisenbehafteten Digitalisierungsprojekts in der Schweizer Bauwirtschaft (unterliegt einer NDA). Übernahme der Gesamtverantwortung für Steuerung, Konfliktlösung und Stakeholder-Kommunikation, Stabilisierung des Projektes und Sicherstellung eines geordneten Vorgehensmodells.

Hochschule Vorlesungen im Studium zum MBA in Markenmanagement (englischsprachig).

Projektleitung für eine KI-unterstützte Digitalisierungsplattform für den Küchenbetrieb des Hofbräuhaus München. Verantwortung für alle Phasen – von der strategischen Planung bis zur produktiven Einführung. Moderation zwischen Gastronomie, IT und externen Partnern. Deutliche Optimierung der Abläufe und Produktivität sowie Vermeidung jeglichen Food Wastes.

Leitender Stratege und Mitglied der Projektleitung beim Markenrelaunch und der nachhaltigen Neupositionierung der Hochschule Karlsruhe. Steuerung interdisziplinärer Teams (Marketing, Design, IT, Verwaltung), Konfliktmediation, Präsentation der Ergebnisse gegenüber der Hochschulleitung und Öffentlichkeit.

Studienleiter für den MBA, Vorlesungen und Seminare im Bereich Markenmanagement, nachhaltiges Marketing, digitales Brand Management und Onlinemarketing

Beratung und Interim Manager

Dozent für Markenmanagement

Projektleitung für die Entwicklung einer nachhaltigen Markenstrategie und eines Markenrelaunches für die Schmittwerke Bischofsheim. Entwicklung von strategischen Vorgaben und deren Umsetzung in operative Maßnahmen, Koordination zwischen Marketing, Vertrieb und geschäftsführenden Gesellschaftern.

Leitender Stratege und Projektleitung beim Markenrelaunch der Steuerberatung Leinauer Müller & Partner (iF Award 2014). Ganzheitliche Steuerung von Strategie bis Umsetzung, Einführung neuer digitaler Kommunikationswege, Verbesserung der Markenwahrnehmung und drastische Verbesserung der Attraktivität als Arbeitgeber durch gezielte HR-Marketing Massnahmen.

Projektmanagement und Markenberatung beim Relaunch der Website des Männermagazins GQ (Condé Nast Verlag). Koordination zwischen Redaktion, Marketing, IT und externen Entwicklern; pünktliche Umsetzung trotz enger Deadlines.

Festanstellung als Teamleiter Interactive & Motion bei KMS TEAM:
Aufbau und Leitung des digitalen Agenturbereichs, digitale Markenkonzepte u.a. für Audi, BMW, Vodafone, Deutsche Pfandbriefbank, Diakonie uvm. Ganzheitliche Projektsteuerung von der Konzeption bis zur Markteinführung, Abstimmung zwischen Kreativ- und Technikteams, Vertretung und Präsentation der Projekte und aller Zwischenergebnisse bei den jew. Kunden und inhouse.

Projektkoordinator für den Vorstand der Axel Springer AG beim Aufbau von Autobild Espana mit Online- und Printredaktion, Business Unit, Website und Officebetrieb. Koordination aller beteiligten Business Units und Sicherstellung der strategiekonformen Umsetzung. Erfolgreicher Launch innerhalb von 1,5 Jahren.

Interim CIO/CTO für Discovery Deutschland und technische Projektleitung beim Aufbau und Sendestart von DMAX. Konfliktlösung zwischen technischen und redaktionellen Anforderungen, Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben, fehlerfreier Start des Sendebetriebs inkl. Werbevermarktung und -abrechnung innerhalb von 1,5 Jahren.

Interim-Projektleiter für das Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons Zürich beim Aufbau des ersten Schweizer e-Government Dienstes zur Beantragung von Arbeits- und Aufenthaltsbewilligungen. Steuerung des Projekts von der Strategie bis zur Einführung, enge Abstimmung zwischen Verwaltung, IT und Verwaltungs- sowie Rechtsexperten. Auszeichnung als bestes Schweizer e-Government-Services in 2004 und Gewinnung zahlreicher Neuansiedlungen von Unternehmen im Kanton Zürich (u.a. Google).

Festanstellung als Director Business Development bei Cyberlab GmbH (Hubert Burda Media): Leitung eines Teams für die Konzeption von digitalen Unternehmens-Touch-Points & Projektmanagement sowie digitale Geschäftsmodelle für verschiedene interne und externe Auftraggeber.

Freelancer im Bereich Projektmanagement, Digitalisierungsberatung und Softwareentwicklung

Begleitung zur Lösung von privaten und wirtschaftlichen Konflikten

Vision und Strategie, Empowerment, Networking, Controlling, Marketing und Ethik