Michael Tufar

Pre- und Post-Sales Beratung im Bereich Projekt- und Portfolio Management. Einführungsprojekte CA PPM (früher CA Clarity). Traditionell (Wasserfall) oder Agil (SCRUM)

Pre Sales- und Consulting-Aufgaben für viele CA Technologies Lösungen Technische Betreuung und Beratung der Kunden sowie des Direkt- und Partnervertrie­bs Planung, Design, Konzeption und Durchführung von „Proof-of-Concepts“ (PoCs) Ausarbeitung von kunden- und produktspezifischen Lösungsansätzen, z.B. Request for Information (RfI) oder Request for Proposal (RfP) Durchführung von Workshops und Schulungen - intern/extern Spokes Person: Presse-Interviews und Fachartikel in diversen Medien

Disziplinarische Verantwortung für ein Team von bis zu 15 Consultants Fachliches Coaching und individuelle Einsatzplanung der Teammitarbeiter Ausarbeitung von kunden- und produktspezifischen Lösungsansätzen, z.B. Statements of Work (SoWs) für Fixpreis- oder Time&Material Projekte Projektleitungen Eskalationsmanagement

Projektleitung des unternehmensweiten Projekts „Neue Software“, einer dezentralen Lösung für nahezu alle Geschäftsgebiete des Automobilclub von Deutschland (AvD) Instruktion, Koordination und Kontrolle der im Projektteam eingesetzten externen Spezialisten

Verantwortung für die sach- und termingerechte Durchführung des Projektes „Neue Software“

Relationales Datenbankmodell des Projekts „Neue Software“ Grob-, Fein-, Test und Migrationskonzepte des Projekts „Neue Software“

Komplette Betreuung von Client/Server basierten Applikationen (z.B. Schutzbrief Management, Schadensmanagement der AvD-Notrufzentrale) High Level Konzeption des Projekts „Neue Software“ Fachliche Vorauswahl des Ziel-Datenbanksystems für das Projekt „Neue Software“