Michelle Eisold

Vertiefung von Methoden zur Begleitung komplexer Veränderungsprozesse in Organisationen. Transfer der bisherigen Praxiserfahrung als Business Partnerin in ein fundiertes theoretisches Beratungs-Framework.

In meiner Rolle als Business Partnerin im strategischen Geschäftskundenbereich agierte ich als zentrale Schnittstelle zw. den Vertriebseinheiten am Markt und internen Strategieabteilungen. Mein Fokus lag darauf, komplexe Markterfordernisse in bedarfsorientierte Lösungen zu übersetzen und strategische Leitplanken in der operativen Umsetzung sicherzustellen. Schwerpunkte: - Schnittstellenmanagement & Beratung - Change-Begleitung & Stabilität - Methodische Moderation - Prozessoptimierung & Wissensmanagement

Ich war für die Entwicklung und Umsetzung vertriebsorientierter Strategien verantwortlich, um das Geschäft mit Wohnungsunternehmen, Investoren und Entwicklern nachhaltig auszubauen. Zu meinen Aufgaben gehörten die Analyse und das Monitoring von Geschäftsfeldern sowie die Begleitung von bereichsübergreifenden Projekten und Produktentwicklungen. Zudem war ich Ansprechpartnerin für Vertriebseinheiten und sicherte die Einhaltung strategischer Leitplanken bei Finanzierungsanfragen und Kreditabschlüssen.

Das Traineeprogramm bot mir den idealen Einstieg, um die Tiefe und Komplexität des Geschäftskundengeschäfts in seiner Gesamtheit zu durchdringen und ein langfristig wertvolles internes Netzwerk aufzubauen. Perspektivwechsel: Schnelles Einarbeiten in unterschiedliche Geschäftsmodelle und Abteilungskulturen. Netzwerk-Architektin: Aufbau eines bereichsübergreifenden Netzwerkes, das es mir später ermöglichte, komplexe Themen effizient zu platzieren.

Mein duales Studium bot tiefen Einblick in die operativen Kernprozesse der Immobilienwirtschaft. Schwerpunkte: - Prozesssteuerung & Kalkulation: Aktive Mitarbeit bei Mietkalkulationen und Modernisierungsmieten. - Finanzwesen: Mietenbuchhaltung und Abrechnung komplexer Betriebskosten. - Bestandsmanagement: Verwaltung von Wohneigentum und operativen Abläufen. - Digitalisierung: Konzeptionelle Überarbeitung des Grundriss-Bestands und Etablierung systemgestützter Nomenklatur zur Effizienzsteigerung.

ABWL, Immobilienwirtschaft, speziell: Asset Management, Property Management, Wertermittlung, Immobilieninvestition und -finanzierung, WEG, Mietrecht