Dipl.-Ing. Yvonne Keller

Organisationsentwicklung, Lean-, Change- & Transformations-Management und Operations und Business Excellence (OPEX)

Implementierung eines durchgängigen Strategieprozesses inkl. Tracking und nachhaltige Umsetzung der Maßnahmen, Verankerung von Lean-Methoden, Initiierung von Ratio-Projekten, Zeitwirtschaft und Prozessoptimierungen.

Implementierung von Lean- und Shopfloormanagement in der Instandhaltung von Zügen, Coaching der Organisation zu einer lernenden agilen Organisation durch Verankerung von Lean-Methoden.

Leitung der neuen Stabsabteilung zur Einführung eines unternehmensweiten Lean-Management-Systems, Entwicklung eines unternehmensweiten digitalen KVP-Systems und Ideenmanagement, Implementierung eines digitalen KPI-Cockpits, kaskadiertes Shopfloormanagement und agiles Baustellenmanagement, Transformation der Unternehmenskultur zu einer Performance-Kultur.

Verantwortlich für interne- und Zertifizierungs-Audits zur DIN EN ISO 9001:2015, fachliche Betreuung aller internen Auditoren, Einführung von Quality-Gates als Element zur präventiven Qualitätsplanung, Assessor für die Assessment-Kategorien „Management & Make“

Lehrbeauftragter der Fachhochschule Aalen Master-Studiengang Industrial Management Prof. Dr. Kreiß Studienfach Supply Chain Management – „Strategische und operative Gesichtspunkte für den Aufbau von Operational Excellence in der Supply Chain“

Verantwortlich für die Produktivitätssteigerung als Assessor und Consultant, Koordinator des Lean-Netzwerks für den Erfahrungs- und Wissensaustausch, Best Practice Sharing, Support bei der Etablierung einer Performance Culture, Support bei der Implementierung von Lean im Engineering

Steigerung der Produktivität und Verbesserung der Kostenposition und den Kennzahlen durch Synchronisierung in der Montage und der Einführung von Lean-Prinzipien und Methoden wie Shopfloormanagement zur Sicherung der Nachhaltigkeit

Projektleitung für die Transformation und Optimierung der SCM-Prozesse, Einführung der Lean-Kultur und Methoden, Definition eines Handbuches für eine erfolgreiche Transformation in Kooperation mit McKinsey

Initiierung und Umsetzung von Projekten zur Steigerung der Produktivität, Support bei der Implementierung eines Produktionssystems, Einführung eines Best-Practice-Sharing- Konzeptes

Verantwortlich für die Investitionen für Werkzeug-, Maschinen- und Vorrichtungen, Entwicklung von Produktionsprozessen und Prüfprozessen, Optimierung einer Montagelinie, Support bei der Vorbereitung von Standortentscheidungen und Make-or-Buy

„Entwicklung einer Methode zur Definition einer globalen Produktionsstrategie unter Berücksichtigung von dynamischen Einflüssen“

Normen, Zertifizierungen, DIN EN ISO 9001:2008 und 9001:2015, interner / externer Auditor, Qualitätsmanagementsysteme