Mik Häfliger

Aufbau des Innovationsmanagements für den Graubünden Tourismus. Einführen des Innovationsprozesses für graubünden (Destinationen, Partner, Leistungsträger). Früherkennung von Trends (Trendradar). Ideenmanagement und Exploration (Ideation). Gemeinsame Entwicklung zukunftsweisender Tourismus-Vorhaben zu neuen Produkten und Dienstleistungen für Gäste und Stakeholders in den Regionen. Open Innovation mit Hochschulen, Startups und durch Wirtschaftskooperationen. Zusammenarbeit mit Behörden (z.B. KTI, Innotours)

Aufbau strategisches und operatives Innovationsmanagement bei der Unternehmensentwicklung; Methodische Unterstützung bereichsübergreifender Schlüsselprojekte. Ideation- und Explorations-Workshops im ImpactHub, InnoSpace und Welle7. Bereitstellung einer pragmatisch anwendbaren "Innovation-Toolbox" (Methoden-Coaching). Aufbereitung Themenfokus zum Kick-off Startup Bootcamp Berlin. Initiieren von Aktivitäten zur Förderung der Innovationskultur (Roadshows). Koordination mit andern Divisionen und dem Konzern.

Aufbau Produktmarketing im GB Netze sowie personelle und fachliche Leitung des Teams, anschliessend Senior Produkt-Developer bei Produkte & Dienstleistungen BKW; ab 1.12.2013 verantwortlich für das strategische und operative Innovationsmanagement im Geschäftsbereich Netze; Sicherstellung des kontinuierlichen Innovationsfortschritts für die Netz-Infrastruktur und der Netz-Servicegeschäfte in Abstimmung mit dem Konzern.

***Teamleitung Portal Management: Orange Internetseite; Projekt zur konzeptionellen und funktionalen Neu-Entwicklung der Webseite. ***Teamleitung Devices: Handset-Strategie, Handset Portfolio, Forecasts und Einkaufssteuerung, Testing und Bereitstellung sowie Vermarktung, Device-Segment-Mapping. Internationale Zusammenarbeit. ***KAM: Betreuung von large Accounts in den Regionen Bern, Basel, Jura und Westschweiz.

New Business Development für Grosskunden (Corporate Business): Traffic Info Mgt. (Staumeldungen) auf Basis anonymisierter Handy-Verkehrsdaten; Machine-to-Machine; Mobile Device Management; weitere Telco-Projekte

Portal-Manager des damaligen Internet Portals www.yellowworld.ch. Bereichsleiter für Business Development und alle "Portal-Querschnittsfunktionen"

Verschiedene Positionen im Bereich Produktentwicklung / Business Development, Projektleitungen im Bereich öffentlicher Verkehr (PubliCar), Tourismus-Projekte (Palm-Express, Passfahrten, Förderung Naherholungsregionen, Skipass Saas), Logistik (Aufbau Drittleistungen bei Poststellen), Firmen-Organisation (Aufbau Post-Agenturen), internes Marketing und Auftritt, IT Marketing

Einkauf pharmazeutischer und parapharmazeutischer Artikel der Galenica Gruppe (damals Galenica Vertretungen AG); danach Produkt-Manager parapharmazeutischer Artikel bei Panpharma AG

Zuständig für den Verkaufsinnendienst sowie den Kundendienst in deutscher und französischer Sprache, zuständig für die Spezialanfertigungen nach kundenspezifischen Anforderungen, verantwortlich für den Ausstellungsraum.

Mechanismen beim Aufbau eines Start-up: Störfaktor, Vision, Business Model- / Value Proposition Design, Fast-Prototyping, Minimal Viable Product inkl. Iterationen u. Pivots; Hypothesen; Lösungskonzept; Businessplan, Investorendokumentation; unter Zuzug der relevanten Fachliteratur.

Zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung: Paradigmen der Strategie-Entw., das Eltviller Modell, Strategieprozess, Personalentw., Ctr., Risiko-Mgt, Projektportfolio-Mgt, Werte, Kultur / interkulturelle Kompetenz, Corporate Governance, Business Ethics / Compliance, Krisen-Mgt, Komm. / Medien

Werte in der Führung, Human Resource Management, Spezifika der Führung und Motivation, Teamentwicklung, Kommunikation / Konfliktmanagement, Networking, Verhandlungstechnik und Gesprächsführung, Moderation, Diplomarbeit zum Thema "virtuelle Führung in einer geoverteilten Projektorganisation".

Innovation, Startup Business and market entry with focus to the USA. Meeting Swissnex, Chamber of Commerce, the International Entrepreneurship Center, the Cambridge Innovation Center. Visiting Swiss companies and startups for getting insights and the recipe of their success storys.

Disturbing Factor Discovery, Disturbing Factor Exploration, Creative WS, Business Model Generation and Design, Value Proposition Design, Business Concept Design, Design Thinking, Lean Startup, Human Centric Design, Fast Prototyping, u.a.

Innovation (Innovationsstrategie, Ideen-Mgt, Gate-Prozess; Scouting, Exploration, Transfer ins Business, die innovative Organisation, IPR-Mgt, Open Innovation), Kreativitätsmethoden und Tools, Trend- und Zukunftsforschung, Wissensmanagement., Finanzierung, Business Model Design und Risiko-Mgt.

Rechnungswesen, Statistik, BWL / VWL, Marketing, Organisation, Projekt-Mgt, Informatik, HR und Führung

Strategie, Produktentwicklung, Produkt-Management, Werbung, Verkauf, Verkaufsförderung und Mafo