Mike Rebbin

Strategische und operative Steuerung des Supply Chain Management für den Bereich Rumpfcenter und -heck für die A320-Familie. Führung und Qualifikation von 12 Mitarbeitern. Verwaltung und Kontrolle eines Einkaufsvolumens in Milliardenhöhe. Lieferantenauswahl, -beurteilung, -freigabe und -entwicklung für mehr als 170 Zulieferer. Standardisierung von Prozessen. Stakeholder Management zu internen Abteilungen (Einkauf, QS, Engineering und Produktion) sowie externen Schnittstellen.

Federführende Leitung der Analyse- / Konzeptphase im Zuge der vollständigen Migration des deutschen SAP-Systems auf das internationale SAP-System. Aufbau und Führung eines Projektteams mit 160 Mitarbeitern. Verwaltung eines Budgets in zweistelliger Millionenhöhe. Abwicklung und Überwachung der End-to-End-Umstellung für alle Lager und Produktionslinien in Hamburg, Toulouse, Tianjin und Mobile. Direkte Berichterstattung an den Geschäftsführer der Airbus Operations GmbH und den Leiter SAP Airbus Group.

Hauptverantwortung der integrierten Planung des Rumpfvorderteils inklusive der Systeminstallation des Rumpfhecks innerhalb des Serienbetriebs der A350 XWB (9 Maschinen pro Monat, Jahresvolumen in Milliardenhöhe). Sicherstellung der Erreichung der TCQP-Ziele mittels operativer Realisierung in enger Zusammenarbeit mit Produktion, Lieferanten, Entwicklungsbereichen und internen Kunden. Stellvertretendes Operation Management einschließlich Berichterstattung an den lokalen Programmleiter in Hamburg.

Vollumfängliche Neuorganisation und Steuerung aller Prozesse nach der Umstrukturierung der Abteilungen für den deutschen Bauanteil Rumpfvorderteil und Rumpfheck. Fachliche und disziplinarische Führung des Product Development Teams mit insgesamt 40 Mitarbeitern. Installation der Systeme bei laufendem Serienbetrieb. Direkte Berichterstattung der drei neuen Bereiche an den A350 XWB-Programmleiter.

Absichern der Typenzertifizierung vor dem Erstflug und des Hochlauf für den deutschen Bauanteil „voll ausgestattetes Rumpfheck, Sektion 16/19“ - transnational mit Lieferanten, Einkauf, Engineering, Quality & Produktion.

Auf- und Ausbau einer transnationalen Abteilung für Verlagerungsprojekte mit Lieferanten A320, A330 & A380 (von 0 auf 30 direkte und 25 indirekte Mitarbeiter): Integration in die Entscheidungsprozesse im Einkauf, Vorbereitung und Durchführung von Make-to-buy und Buy-to-Buy Verlagerungen.

Operative Ausgründung von vier Airbus-Standorten in eine eigenständige Gesellschaft. Verantwortlich für die Verhandlung aller Liefer- und Leistungsverträge für „fliegendes“ & „nicht-fliegendes“ Material aller zivilen und militärischen Airbus-Programme. (4m€ Budget, 1,4 Mrd. USD Einkaufsvolumen p.a. )

Vertrieb von kfm.& techn. Dienstleistungen (Tochtergesellschaft der Phoenix-Gruppe) • Verantwortlich für Ausbau und Absicherung von beratungsintensivem Geschäft • Gewinnen und Betreuen von Neukunden: von der Anfrage über die Angebote bis zur Verhandlung von Aufträgen mit Entscheidungsträgern (vom Meister bis zum Vorstand) • Setup und Führen von Projektteams aus 15 Fachbereichen und externen Partnern

• Direkte Linie zu einem Vorstandsmitglied • Controlling von acht Produktions- und Dienstleistungsgesellschaften mit internationalen Standorten • Review und Challenge von Restrukturierungsmassnahmen und aufgezeigten Umsatzpotentialen

• Koordinieren und Betreuen der ausländischen Vertriebsgesellschaften • Verantwortlich für den Konzernauftritt im Internet, inkl. Relaunch • Analyse , Konzeption und Umsetzung der Restrukturierung von Geschäftsbereichen • Qualitative und quantitative Bewertung von strategischen Optionen inklusive dynamischer Szenarioanalysen in Excel für Vorstand und Aufsichtsrat • Als Projektleiter: Kundenzufriedenheitsanalysen, Aufbau eines SAP - integrierten B2B - Webshops als Pilotprojekt

Assistent der Geschäftsführung: u.a. Optimieren der Produktionslogistik. Projektleitung bei der Verlagerung von Produktionsteilen ins Ausland (nach Ungarn und Frankreich).

Phoenix AG / Nordakademie , Jahrgang 1992 – Abschluss 1996. Schwerpunkte: Einführung von Lean Production in Pilot-Bereichen, Relaunch des betrieblichen Vorschlagswesen, Studierendensprecher, Aufbau Auslandssemesterprogramme inklusive Auslandssemester an der University of Westminster (London) 1995.

Ausbildung zum Industriemechaniker im Spezialmaschinenbau (Anlagen zur Herstellung von Wellpappe). Ein Jahr verkürzte Ausbildung.