Murat Cem Güler

Küchenstudio mit Planung und Montage von Einbauküchen Integration deutscher Arbeitsmarkt durch kaufmännisch-technische Tätigkeiten - End-to-End-Auftragsabwicklung: Kundenberatung, Terminvereinbarung, Zahlungserfassung - Technische Planung mit Carat-Software: Lieferscheine, Küchenpläne (2D/3D) - Bestandsverwaltung, Wareneingang, Lagerorganisation - Reklamationsbearbeitung und Kundenbetreuung - Unterstützung bei Instandhaltung elektrischer Anlagen (5-Achs-CNC-Maschine) - Fehlersuche und Störungsbeseitigung

Dienstleister für Energieerzeugung, -verteilung sowie Störungs-/Wartungs-/Reparaturservice Leitete 4 Stromverteilungsprojekte (Gesamtvol.: 834T €) Verantwortlich für: - HS-Anschlüsse (34,5 kV) und Umspannwerke - Transformatorstationen und Trafo-Montagen - NS/MS-Kabelverlegung (unterirdisch/oberirdisch) - Freileitungs-Energieverteilung (bis 7 km) - Straßenbeleuchtungssysteme Erstellung von Plänen, Zeitplänen, Kostenvoranschlägen Koordination und Überwachung der Feldteams Sicherstellung aller Genehmigungen

Terrakotta-Küchenwarenproduktion Diagnose und Verbesserung: ERP-System, Material-/Produktionsplanung, Lagerverwaltung, Lean Production, Kommissionierung Ergebnisse: - Liefertreue: 78% → 97% gesteigert - Lagerneuorganisation: 50 Min./Schicht Zeitersparnis - Verpackungsdisposition optimiert: Wartezeiten 11 Min.→ 2 Min./Schicht - Lagergenauigkeit >98% durch systematisches Monitoring - Produktionsausfallzeiten auf 0 reduziert - WSA und Linienversorgung neu gestaltet - Mitarbeiterschulungen durchgeführt

Bauunternehmen (Straßenbau, Hoch-/Tiefbau) Verwaltete 5 Baustellen: 3 Grundschulen, 1 Regierungsgebäude , 1 km Küstenstraße, 100m Stützmauer Budget: 1,95 Mio. € | Team: 57 Mitarbeiter - Strategisches Projektmanagement: Planung, Ausführung, Lieferung - Materialmanagement: Beton, Aggregate (Steinbruch-Verhandlungen), Drainagematerialien - Lieferantenverhandlungen, Lieferlogistik koordiniert - Fortschrittszahlungen , Finanzmanagement - Behördenkommunikation, Genehmigungsverfahren - Risiko-/Konfliktmanagement

486 MW Erdgas-GuD-Kraftwerk Logistiksystem in 7 Monaten aufgebaut: 10.000 SKUs kategorisiert, 7 Taschenlager + 3.000 m² Hauptlager, Barcode-System - Ersatzteilmanagement für Gasturbinen, Generatoren, Dampfturbinen - Überholungsorganisation (Overhaul) von Hot-Gas-Teilen koordiniert - Technische Beschaffung von OEMs: General Electric, Brush, Turbine Services, ExxonMobil - Beschaffung elektrischer Komponenten: MCC-Module, Kabeltrassen, Energiekabel - 5,4 Mio. $ nicht registrierten Bestand erfasst

Tier-1 Automobilzulieferer (Kabel- und Antennenproduktion für OEMs) Verantwortlich für Produktions- und Lieferkettenplanung - Extrusionskabelproduktion (4 Schichten, 41 MA, 8 Produktionslinien) - Antennenproduktion (3 Schichten, 15 MA) - SAP MRP-Analyse, maschinenbasierte Produktionspläne - Rohstoffbestellung: Farbpigment, PP, PVC, Kupfer - Bestandsmanagement, 3PL Logistik - Leitete SIOP/ 6-12-20 KW rolling forecast - Monatliche/jährliche Kapazitätspläne, Finanzberichte

Tier-1 Automobilzulieferer (Kabelbaum für Volvo, Ford, Renault, Honda) SAP MRP-basierte Materialplanung für 150+ internationale Lieferanten, - DOH bei 6,4-7,2 trotz globaler Lieferketten (5 Kontinente) * Best Inventory Management in Europe (Teammitglied) - Koordination mit globalen Lieferantenplanern - Materialbestandsverwaltung und Transaktionsabwicklung in SAP - 220 Tsd. € Einsparungen durch Six Sigma-Projekte - Initialkoordination von SOP-Prozessen und neuen Lieferantenanbindungen - After-Sales

Offiziell als Ingenieur in Deutschland anerkannt durch die Ingenieurkammer Hessen (Februar 2025). Entspricht deutschem Bachelor-Abschluss (ANABIN-Datenbank).