Nancy Tobeschat

- Optimierung und Schaffung interner Prozesse eines wachsenden Unternehmens - Kooridination interner und externer Arbeitspakete eines großen Wasserstoffprojektes - Teamleitung Abteilung Projektmanagement

In meiner aktuellen Tätigkeit als Projektmanagerin für Hochbauprojekte überahm ich die Projektsteuerung über alle Leistungsphasen gemäß HOAI. Unter anderem beschäftigte ich mich mit Änderungsmanagement, Kostencontrolling und Termin- und Dokumentenmanagement. Dabei war die Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern ein elementater Baustein meines Arbeitsalltages.

Initiierung, Planung, Durchführung, Monitoring & Controlling und Projektabschluss von nationalen und internationalen (Niederlande, Schweden) EPC Windenergieprojekten

Anfertigen der Masterarbeit mit dem Thema: „Technisches und wirtschaftliches Umfeld von Power to Heat- Anlagen“ Durchführung von Marktanalysen, Integration der Power to Heat- Anlage in den KWK- Anlagenverbund, Erstellen von Energieprognosen Note 1,7

Unerstützung bei der Entwicklung einer Power to Gas- Forschungsanlage am Lehrstuhl für Verbrennung, Wärme- und Stoffübertragung

Neustrukturierung der Fertigung und Ausarbeitung und Durchführung eines firmeninternen Audits

Check-In, Kundenbetreuung, Boarding

Erforschung von Tastfeldinnovationen aus Glasfasern am Institut für Halbleiter und Mikrosystemtechnik

Supply Chain Management, Warenannahme

Stipendiatin des durch die EU geförderten „Bridging the Gap“ – Programmes Note 1,7 (gemäß Anerkennung TU Dresden)

Schwerpunkte: Energietechnik und Corporate Development and Innovation Abschluss Master of Science Note 1,9

Schwerpunkte: Elektroenergietechnik und Management and Marketing Abschluss Bachelor of Science Abschlussnote 2,8 Bachelorarbeit zum Thema „Hintergründe der Kombination flexibler Arbeitszeit verschiedener Arbeitnehmergruppen an einem Flughafen“, Note 2,0