
Nick Brooks
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Nick Brooks
- Bis heute 7 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2018
Generalsekretär
ALLRAIL: Europäischer Verband der Wettbewerbsbahnen
ALLRAIL setzt sich für die Liberalisierung des Eisenbahnmarktes ein. Mitglieder sind führende unabhängige Personenverkehr-EVUs wie etwa FlixTrain & NTV Italo. Aufgaben: - Führe das Tagesgeschäft und formuliere die Verbandspolitik - Wahre Erfolgsgeschichte: ALLRAIL wird nach nur 3 Jahren als der Interessenvertreter der Wettbewerbsbahnen in der EU wahrgenommen; hoher Bekanntheitsgrad; Anfang 2019 zum EU-Repräsentativen Organ avanciert
- 1 Jahr und 11 Monate, Feb. 2016 - Dez. 2017
Leiter EU-Angelegenheiten
Trainline
Trainline ist das führende unabhängige Bahnticketvertriebsportal der Welt • Formulierung der Firmenpolitik • Lobbyarbeit bei europäischen Akteuren, z.B. Parlamentsmitgliedern & Beamten. • Vertrat Trainline auf zahlreichen Veranstaltungen, z.B. bei dem „EU-Japan Railway Industrial Dialogue“ in Tokio/Japan (Februar 2017). • Mitbegründer vom ALLRAIL und danach (vom Mai bis Dezember 2017) vom Trainline in dessen Aufsichtsrat versandt.
- 1 Jahr und 4 Monate, Okt. 2014 - Jan. 2016
Berater
Freiberuflicher Berater in Sachen Eisenbahn
• Beratung im Eisenbahnpersonenverkehr, auch in Zusammenarbeit mit RailAnalysis, der indischen Bahnberatung, 'Gateway to the Rail Industry in India'. • Antwortete auf Anfragen der britischen Kartellrechtsbehörde CMA bezüglich Reform auf der Bahnfernstrecke • Trug dazu bei, dass das niederländische IT-Unternehmen 'Sqills' die Ausschreibung gewann, das Reservierungssystem der irischen Staatseisenbahn zu betreiben. • Vortragender auf der "Smart Rail Asia” Congress & Expo 2014 in Bangkok.
- 3 Jahre und 2 Monate, Aug. 2011 - Sep. 2014
Leiter Vertrieb & Geschäftsentwicklung
Hamburg-Köln-Express GmbH
Start-Up Erfahrung: der HKX steht im Wettbewerb zum DB-Fernverkehr und verbindet dabei drei Ballungsräume zu attraktiven Zeitlagen. Sicherstellen der Entwicklung und Einführung der Verkaufs- & Tarifstrategien für den Fahrgast- und Umsatzwachstum. • Einführung aller Ticket- & Tarifarten sowie Sonderaktionen zur Verkaufsförderung. • Leitung Revenue Management. • Leitung Key Account Management • Aufbau der politischen Lobbyarbeit
- 2010 - 2011
Berater
Page & Moy Travel Group
Mit zirka €116 Jahresumsatz und über 270 Mitarbeiter ist Page & Moy Marktführer in Groβbritannien für geführte Reisen in alle Welt. • Damit beauftragt, die Rolle des Schienenverkehrs bei allen Produkten neu zu überdenken und Volumen von Flug und Bus auf die Bahn zu übertragen. • Nach erfolgreichem Abschluβ wurde der Vertrag verlängert: analysierte auch noch neue Verkaufsmäkte (vor allem die wachsenden Mittelschichten in Schwellenländern wie etwa Indien & Brasilien).
- 2008 - 2008
Transport Lead / Mitgründer
Mercury Healthcare
Mercury war eine Neugründung im Medizintourismus. Das Unternehmen baute eine global integrierte Leistungskette (Globally Integrated Health Delivery System®) auf und least sie an US-Arbeitgeber, die ihre Mitarbeiter selbst krankenversichern & Kosten sparen, indem sie sie für geplante Prozeduren ins Ausland schicken. • Analyse des Reiseverhaltens der über 78 Mio. Amerikaner geburtenstarker Jahrgänge (1945 bis 64), die über 70% des US-Bruttoeinkommens verfügen. • Verhandlungen mit Leistungsträgern
- 2006 - 2008
Special Programs Manager
Frontier Airlines
Frontier war eine US-Billigfluggesellschaft, die 2006 noch über $1 Mrd. Umsatz im Jahr erwirtschaftete. • Direktbericht an den CFO (bis Chapter 11 Insolvenzverfahren im April 2008). • Verantwortlich für die Einführung von innovativen Nebenprodukten, die zu verbessertem Endgewinn beitrugen, z.B. Reiseversicherungen. • Business-Plan für neue Tochtermarke „Frontier Vacations“ erstellt. Im Visier war ein EBIT in 3 Jahren von $7.1 Millionen.
- 1999 - 2004
Management Trainee, hinterher Referent
TUI AG (sowie Töchterunternehmen)
Die TUI ist der führende Touristikkonzern der Welt. • Beförderung zum Referenten erstmal mit Verantwortung für Flugprozesse dann ab Dez 2002 für den gesamten Pauschalprozeβ (d.h. Produktentwicklung, Planung, Pricing & Einkauf). • Projektarbeit. Betreute die Integration des neuen Tochterunterehmens „Schwerin Plus“ aus Mecklenburg-Vorpommern) in den TUI-Konzern. • Vorbereitung und Umsetzung einer Sonderstrategie, um von der bevorstehenden EU-Ostererweiterung im Mai 2004 zu profitieren.
Ausbildung von Nick Brooks
- 4 Monate, Sep. 2015 - Dez. 2015
Aufbaukurse in Verkehrsthemen
Imperial College London (GB)
Teilnahme an Masters-Kursen in Ingenieurwissenschaft, Betrieb, Betriebswirtschaftslehre, Nachfragemodellierung & Strategie
- 2008 - 2009
Finanzen
University of Colorado (USA)
„Masters of Finance” (MS Fin.); Schwerpunktfächer Finanzen und Unternehmensgründung. Zweimal auf Deans List für herausragende akademische Leistung gesetzt.
- 2004 - 2005
Internationale Betriebswirtschaft und Management
GISMA Business School (Deutschland) sowie Purdue University (USA)
MBA Studium; Schwerpunkte BWL & Unternehmensentwicklung. Purdue wurde sowohl in 2004 als auch 2005 von der Wall Street Journal zur Nr. 1 regionale MBA-Hochschule in den USA erklärt. Siehe - http://online.wsj.com/public/resources/documents/MB_05_Scoreboard.pdf
- 1994 - 1998
Germanistik mit Politik (inkl. Niederländisch)
University of Newcastle Upon Tyne (GB)
Bachelor of Arts mit Ehren; Germanistik mit Politik (inkl. Niederländisch). Inkl. 1 Jahr als Erasmus-Student an der Heinrich-Heine Uni in Düsseldorf. Note (nach GB- System): Second Class (Division 1). Höchstnote: First Class.
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
Niederländisch
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