Dr. Gabriele Spenger

Fachliche und disziplinarische Leitung von Mitarbeitenden und | Abteilungsleitern Entwicklung der DevOps Plattform und Infrastructure Organisation inkl. Weiterentwicklung der Mitarbeitenden | Zielgerichtete Transformation des Data Centers von On-Premise hin zu Cloud

Technische Repräsentation des Unternehmens gegenüber in- und ausländischen Kunden auf C-Level-Ebene in Industrie und Public Sector | Planung und Entwicklung der strategisch-technischen Ausrichtung inkl. strategischer Aufbau und Restrukturierung der Bereiche Technik und Support | Einführung agiler Prozesse im nationalen und internationalen System Engineering Team | Erfolgreiche Implementierung eines 24/7 Support Teams inkl. entsprechender Prozesse | Secure Network Infrastructure Consulting

Direkte Führung von Mitarbeitenden sowie Steuerung externer Dienstleister | IT-Service-Management für 5 Teilkonzerne der DIEHL-Gruppe sowie für externe Kunden inkl. disziplinarische Führung eines Bereichs | Strategische Ausrichtung, Entwicklung und Optimierung des IT-Betriebs nach KVP | Entwicklung und Coaching von Mitarbeitenden der Bereiche Customer Support, Customer IT-Management und Order Management

Leitung des Bereichs Delivery Management mit Betreuung und Beratung von Key Customern | Planung, Kontrolle und Sicherstellung des Servicegeschäfts des Kundenportfolios und deren P&L in den Branchen Automotive, Banken und Versicherungen | Nationales und internationales Servicemanagement unter anderem in den Bereichen 
IT-Betrieb, DataWarehouse, Netzwerk Cybersecurity, Sharepoint | Koordination der Schnittstellen zu Vertriebs-, Finanz- und Personalmanagement

Verantwortung für die Planung, Kontrolle und Sicherstellung des profitablen Servicegeschäfts des Kundenportfolios und deren zugehörige P&L in den Branchen Automotive, Banken und Versicherungen | Nationales und internationales Servicemanagement im Bereich IT-Betrieb, DataWarehouse, Netzwerk, Cybersecurity, Sharepoint, Cloudtechnologie, UHD, Field-Services | Sicherstellung der Schnittstellen zu Vertrieb-, Finance- und Peoplemanagement

Leitung des deutschlandweit größten Identity-Management Projekts im Bereich Softwareentwicklung | Implementierung von State-of-the-Art Prozessen des Projektmanagements (PMP) | Einführung von agilen Software-Entwicklungsmethoden (Rolle als Scrum-Master) | Einbindung und Steuerung von internen und externen Vertriebspartnern und Ressourcen | Erfolgreiches Vertrags- und Kostenmanagement

Key-Account-Management für Kunden in China und Kanada

Audiocodierung, MP3

Cybersecurity, Kryptographische Zufallsgeneratoren, Sicherheitsanalyse, RFID