Niclas Bösing

Verantwortung für fünf Vertriebsstandorte mit voller Profit-&-Loss-Verantwortung sowie disziplinarischer Führung eines zwölfköpfigen Vertriebsteams. Fokus auf profitables Wachstum, KPI-basierte Vertriebssteuerung, strategischen Ausbau von Key Accounts und die Entwicklung skalierbarer Vertriebsstrukturen. Umsetzung nachhaltiger Wachstumsstrategien, Optimierung von Prozessen sowie Entwicklung leistungsfähiger Teams und neuer operativer Units.

- Führung von 12 Sales-Managern - Strategische Ausrichtung des Vertriebs - Prozessoptimierung in der Zusammenarbeit Außendienst/Innendienst - Weiterentwicklung des Vertriebsteams - Produktentwicklung - Definition von Monats- und Jahreszielen - Schulung und Förderung der Sales-Manager durch Begleittermine

- Aufbau des Verkaufsgebiets "Nord" (B2B) - Produktentwicklung - Koordination der Verkaufsaktivitäten - Betreuung bestehender Geschäftskunden - Verkauf und Beratung an Neu- und Bestandskunden

- Projektleitung des Retail-Projektes einer deutschlandweit agierenden Supermarktkette - Planung und Durchführung von Projekten und Aktionen - Kalkulation und Steuerung von Projekten und Aktionen - Projekt- und Aktionsbezogener Einkauf - Bearbeitung- und Aufbereitung von Jahresausschreibungen inkl. Kontraktgeschäft