Nico Hirschfeld

Fachliche und disziplinarische Leitung der Teams | Erstellen, Plausibilisieren und Kommentieren von Daten zur aktuellen Geschäftslage sowie zu Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach IFRS | Ergebnisverantwortung der Werke in Deutschland | Aufstellung und Bewertung von Korrekturmaßnahmen sowie deren Erfolgsmessung | Sicherstellung des Jahresabschlusses und der rechtlichen Anforderungen und steuerlichen Verpflichtungen | Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Banken

Elternzeit zu Hause

Fachliche und disziplinarische Leitung des Teams Controlling | Zentraler Ansprechpartner für Werkscontroller | Beratung des Managements durch steuerungsrelevante Informationen | Organisation und Steuerung des Hochrechnungs- und Planungsprozesses | Weiterentwicklung des bestehenden Planungs-, Kontroll-, und Steuerungsinstrumentariums

Fachliche und disziplinarische Leitung des Teams Controlling | Stellvertretender Teamleiter Finanzen | Erstellen, Plausibilisieren und Kommentieren von Daten zur aktuellen Geschäftslage sowie zu Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen Planung, Analyse, Kontrolle und Steuerung der wirtschaftlichen Belange des Unternehmens | Sicherstellung von konzerngerechten Reportings und Weiterentwicklung der Instrumente der Kosten- und Leistungsrechnung | Vertreter im Management-Board und Schnittstelle zum Betriebsrat

Kaufmännische Beratung der Geschäftsführung | Verantwortung der strategischen und operativen Planung im Rahmen der jährlichen und mittelfristigen Budgetierungen | Verantwortung für das interne Berichtswesen | Verantwortliche Kosten- und Erfolgssteuerung | Verantwortung für die monatlichen Durchsprachen mit dem Betriebsrat | SAP Key-User für Finanzen und Controlling (FI/CO)

Kalkulation von Herstellkosten und Transferpreisen für alle Werke | Ermittlung und Analyse der finanziellen und operativen KPI‘s | Erstellung von konzerngerechten Reportings, Kennzahlen und Prognosen | Statische und dynamische Wirtschaftlichkeitsberechnungen |Fortlaufende Überwachung des R&D Investitionsprogramms | Stetige Weiterentwicklung des Berichtswesens

Statische und dynamische Wirtschaftlichkeitsberechnungen | Fortlaufende Überwachung des R&D Projektportfolios | Management Forecasts und Handlungsempfehlungen | Key User SAP für Controlling, Vertrieb und Beschaffung (CO/ MM/ SD)

Verantwortlich für die Durchsetzung aller vertraglichen Vereinbarungen und vertraglichen Rechte | Fortlaufender Abgleich der Verpflichtungen der Lieferanten aus Lieferverträgen zur aktuellen Anlagenperformance | Durchsetzung von Gewährleistungs-, Garantie-, und Haftungsansprüchen gegenüber den Lieferanten aus Verletzungen der vertraglichen Vereinbarungen | Projektleiter für das Projekt “Welspun“

Termingerechte Beschaffung und Koordination der benötigten RHB Sicherstellung der Disposition von Produktionsmaterialien | Kontrolle der Eingangsrechnungen und Freigabe zur Bezahlung | Prozessdefinition Konsignationslager und Neustrukturierung der Prozessabwicklung der Versorgung mit Ersatz- und Verschleißteilen | Projektunterstützung „Einführung KANBAN“ | Zollabwicklung | SAP- Key User

Vertragsverhandlungen und Erstellung von Lieferantenbestellungen | Sicherstellung der Lieferantenbewertung und Lieferantenqualifizierung | Unterstützung der Projektleitung bei der Kostenverfolgung und Budgetkontrolle in Projekten (Kabelmesswagen, Funkmeldelabore, IT) | Erstellung von managementbezogenen Entscheidungsvorlagen

Thema: „Qualitative und quantitative Vorteile eines Stahlpools für einen weltweit agierenden 1st-tier-Lieferanten unter der besonderen Berücksichtigung einer Marktverknappung“

Definition von Zielpreisen (Zielpreisgeraden) | Vorstellung von Linear Performance Pricing-Ergebnissen vor der Einkaufsleitung | Optimierung des LPP-Tools infolge der Durchführung von Programmtests und Fehlerdokumentation | Firmenbewertungen anhand von Kennzahlen im Rahmen des Global Sourcing