Nico Teutsch

- Gesamtverantwortung für die operativen Teams Kunden-, Debitoren-, Risikomanagement, Vertragsverwaltung und Prozessmanagement, der schriftlich fixierten Ordnung, des internen Kontroll-System und OP-Risk - Führung und Entwicklung der zugeordneten Teamleiter und Mitarbeiter - Steuerung externer Dienstleister, Auslagerungs- und regulatorisches Management, Beauftragter für Geldwäsche und IT-Sicherheit - Umsetzung digitaler Strategien mit Fokus auf Effizienz, Compliance und Kundenzentrierung

- Leitung des Prozessmanagements, Entwicklung und Umsetzung von Optimierungs- und Digitalisierungsstrategien - Mitarbeiterführung, Coaching und Ausbildung interner Prozessmanager, Förderung einer kollaborativen und prozesszentrierten Unternehmenskultur - Sicherstellung der Funktionsfähigkeit der sfO, des IKS sowie Schnittstelle zu den Compliance-Einheiten (Datenschutz, IT-Sicherheit & OP-Risk) - Erstellung von Entscheidungs- und Projektvorlagen für den Vorstand

- Bewertung der Auswirkungen von Umstrukturierungen und strategischen Initiativen - Analyse und Implementierung regulatorischer Vorgaben in Kooperation mit Vorstand - Mitwirkung bei der Entwicklung und Einführung neuer Produkte (Aktiv und Passiv), unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen und operativer Effizienz - Übernahme strategischer Sonderaufgaben und Ad-hoc-Projekte zur Unterstützung des Vorstands

- Zentraler Ansprechpartner für alle Prozess- und Organisationsthemen des Bereichs Finance & Accounting - Koordinierung der Abschlusserstellungsprozesse (Monat, Quartal, Jahr) - Kontinuierliche Optimierung und Neukonzeption der Accounting-Prozesse - Sicherstellung der Einhaltung von Lieferfristen für Kennzahlen an externe Parteien

- Führung von interdisziplinären Teams (5-15 Personen) - Kundenseitiger Ansprechpartner für die Projektplanung und -durchführung - Budgetverantwortung für die Mandate

Hartford Life Ltd. hat sich aufgrund der Finanzmarktkrise zum 31.08.2009 aus dem europäischen Markt zurückgezogen.

- Anbindung von Vermittlern/Makler und Vertriebspartnern (§ 34c und § 32 KWG) - Entwicklung und Pflege strategische/taktische (Modell-)Portfolien und Investmentprodukte - Verantwortlich für die Entwicklung und Einführung einer standardisierten und individuellen Vermögensverwaltung inkl. der Produktauswahl und Asset Allokation - Mitwirkung im Anlage- und Investmentausschuss und Partnerbeirat der Gesellschaft - Informationsbeschaffung und Entscheidung über Kooperationspartner sowie IT-Plattform

- Betreuung der IT-Infrastruktur - Erstellung von Auswertungen für die Vertriebssteuerung - Erstellung Hausgeldabrechnung für die Haus- und Liegenschaftsverwaltung - Einführung internes Controlling- und Informationssystems

- Verantwortlich für Entwicklung und Pflege der Aufbau- und Ablauforganisation - Implementierung und Betreuung einer Lotus Notes Infrastruktur - Betreuung und Pflege bankinterner Steuersatz (IKESA) - Verantwortung der Projekte Euroumstellung und Jahrtausendwechsel - Mitarbeit in institutsübergreifenden Fusionsteams inkl. der Migration des Datenbestands

- Betreuung und Einführung von Bankanwendungen - Mitarbeit in institutsübergreifenden Fusionsteams inkl. eines Rechenzentrumswechsels sowie der Migration des gesamten Datenbestands

Diplomarbeit: „Umwelt-, Branchenanalyse und strategische Entwicklungsmöglichkeiten des Geschäftsbereichs Investment für IFAs am Beispiel der FiNet AG“, Note: 1,0 Abschluss: Diplomierter Betriebswirt (VWA) Note: 1,7