Nikolas Piotrowski

Angestellt, Manager Operatives Performance Management, Nippon Seiki

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projektmanagement
Teamfähigkeit
MS Office
Six Sigma Green Belt
Kaizen
5S
Lean Management
Lean Production Management
KANBAN

Werdegang

Berufserfahrung von Nikolas Piotrowski

  • Bis heute 10 Monate, seit Mai 2025

    Manager Operatives Performance Management

    Nippon Seiki

    Leitete Prozessentwicklung und operative Performance-Steuerung in einem Automotive-Werk (100+ MA). Verantwortete KPI-Governance (OEE, OTD, Ausschuss, Kosten, Bestand) sowie Daily/Weekly Performance Reviews, Eskalation und Maßnahmen-Tracking. Koordinierte bereichsübergreifend Produktion, Qualität, Logistik, Instandhaltung, Engineering/IT und setzte Standards, SOPs sowie KVP/OPEX-Initiativen zur Stabilisierung von Output, Lieferfähigkeit und Kosten um.

  • 3 Jahre, Juni 2022 - Mai 2025

    Manager Operatives Performance Management

    Proplastica

    Betreute operatives Controlling und Performance-Transparenz im ERP (IFS). Erstellte KPI-Reports für Managemententscheidungen (u.a. EBITDA, OTD, OEE, Bestand, Kosten) und unterstützte die Produktions- und Materialplanung durch Bestandsüberwachung sowie Einkaufs-/Verkaufsprozesse. Koordinierte Lieferanten-Termine und Mindestbestände zur Sicherung der Materialverfügbarkeit und Optimierung des Working Capital.

  • 1 Jahr und 1 Monat, Juni 2021 - Juni 2022

    Spezialist Operations & Controlling

    Proplastica

    Betreute operatives Controlling und Performance-Transparenz im ERP (IFS). Erstellte KPI-Reports für Managemententscheidungen (u.a. EBITDA, OTD, OEE, Bestand, Kosten) und unterstützte die Produktions- und Materialplanung durch Bestandsüberwachung sowie Einkaufs-/Verkaufsprozesse. Koordinierte Lieferanten-Termine und Mindestbestände zur Sicherung der Materialverfügbarkeit und Optimierung des Working Capital.

  • 1 Jahr und 1 Monat, Juni 2019 - Juni 2020

    Junior Spezialist Prozessoptimierung (Operations)

    Saga Poland Sp. z o.o.

    Verantworte operative Performance-Steuerung und Prozess-Governance in einem industriellen Umfeld. Etabliere KPI-Transparenz, Daily/Weekly Reviews, Eskalationslogik und Maßnahmen-Tracking bis zum Abschluss. Standardisiere Workflows (SOP-ähnlich), kläre Verantwortlichkeiten und optimiere Prozessfluss bereichsübergreifend (Produktion, Qualität, Logistik, Engineering). Nutze ERP- und Workflow-Tools (z.B. JIRA) zur Sicherung von Stabilität, Lieferperformance und Effizienz.

Ausbildung von Nikolas Piotrowski

  • 2 Jahre und 3 Monate, Okt. 2023 - Dez. 2025

    Wirtschaftswissenschaften

    Technische Hochschule Ingolstadt

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