Nils Hölscher

Aufbau und Einführung eines abteilungsübergreifenden Projekt- und Ressourcenmanagement-Systems (Projektron BCS): Konzeption, Systemadministration, Change-Management, Schulung, Etablierung als verbindlicher Standard Steuerung mehrerer komplexer technischer Projekte parallel bis zur erfolgreichen Abnahme Leitung des strategischen Markteintritts Großbritannien (Neumarkt, vorher keine Marktanteile) Schnittstelle zwischen Technik, Management und operativem Betrieb

Gesamtverantwortung für mehrere Investitions- und Automatisierungsprojekte Abteilungsübergreifende Teamführung und Stakeholder-Management Übernahme von zwei stark herausfordernden Projekten: Neuausrichtung, Restart der Entwicklung, Analyse und Teilabnahmen; beide Projekte erfolgreich abgeschlossen, Folgeaufträge initiiert Zwei Auslandseinsätze in Ägypten zur direkten Projektsteuerung und Problemlösung mit Spezialistenteam Implementierung von prozessübergreifenden Verbesserungen und Standards

Programmmanager für die Entwicklung einer vollelektrischen Helikopterrettungswinde Business Case erfolgreich skaliert; strategische Projektsteuerung etabliert Steuergremium mit Geschäftsführung aufgebaut für transparente Entwicklungsentscheidungen Critical Design Review erfolgreich durchlaufen Teilprojekte (Mechanik, Elektrik etc.) strukturiert und Aufgaben effizient verteilt

Übernahme eines unterperformanten Projekts, Termintreue voll und Qualitätsziele annähernd dauerhaft erreicht Projekt bewertet und strategische Entscheidungen umgesetzt, Neuverhandlung initiiert Führung eines internationalen Teams, Effizienzsteigerung durch Prozess- und Strukturverbesserungen

Entwicklungs- und Qualifikationstests geplant und gesteuert Koordination zwischen Zulieferern und Airbus, Einhaltung regulatorischer Anforderungen Erstellung und Auswertung von Testplänen, Begleitung von Flugtests Beteiligung an Prozessoptimierung und Testautomatisierung (HIL)

Luftfahrttechnik, Robotik, Antriebstechnik

Luft- und Raumfahrttechnik, Turbomaschinen, Strömungstechnik