Alexander Lorenz

Als verlässlicher Sparringspartner begleite ich Unternehmen bei der strategischen Transformation ihrer Organisation – von der Entwicklung skalierbarer Operating Models bis zum Aufbau wirksamer Governance- und Steuerungsstrukturen. Mein Fokus liegt darauf, Komplexität zu strukturieren, Transparenz zu schaffen und durch klare Prioritäten, Kennzahlen und Zielbilder nachhaltige Handlungsfähigkeit zu ermöglichen.

Beratung bei der Einführung eines unternehmensweiten Delivery- und Operating Models zur organisationsübergreifenden Steuerung strategischer Initiativen und wertorientierter Zusammenarbeit über zehn Agentur- und Serviceeinheiten hinweg. Schwerpunkte lagen auf der Schaffung vollständiger Transparenz über Product Delivery, der Einführung strategischer Steuerungs- und Entscheidungsmechanismen auf Portfolioebene sowie der Weiterentwicklung organisationsübergreifender Wertströme.

Schwerpunkte lagen auf der Einführung und Weiterentwicklung von Lean Portfolio Management, der Etablierung transparenter Governance- und Entscheidungsstrukturen sowie der KPI-basierten Steuerung strategischer Initiativen. Darüber hinaus Aufbau von Kosten- und Leistungstransparenz im Lizenz- und Providermanagement, Direkte Beratung des CIO bei Portfolio-, Sourcing- und Investitionsentscheidungen zur nachhaltigen Verbesserung von Transparenz, Steuerbarkeit und Entscheidungsfähigkeit innerhalb der Gesamt-IT.

Im Anschluss an meine Tätigkeit als Head of Transformation begleitete ich das Unternehmen weiterhin als externer Berater. Der Fokus lag auf der Sicherung der Transformationskontinuität, der Weiterentwicklung etablierter Organisations-, Governance- und Entscheidungsstrukturen sowie dem Sparring von Führungskräften und Management-Team bei strategischen und organisatorischen Fragestellungen.

Beratung des Bereichs Digital Product Development bei der Einführung und Weiterentwicklung von Lean Portfolio Management in einem skalierten Umfeld der Embedded-, Software- und Produktentwicklung. Schwerpunkte lagen auf der Analyse und Weiterentwicklung des bestehenden SAFe- und LeSS-Setups, der Entwicklung eines Jira-integrierten Steuerungsmodells zur End-to-End-Steuerung strategischer Initiativen sowie dem Aufbau von Portfolio-Boards und KPI-basierten Steuerungsmechanismen.

Verantwortlich für die strategische Transformation und organisatorische Weiterentwicklung eines mittelständischen Unternehmens im Bereich Marketing Communication und Digital Marketing. Aufbau des Transformation Office, Entwicklung eines skalierbaren Target Operating Models sowie Etablierung wirksamer Steuerungsstrukturen zur Umsetzung einer europäischen Mehr-Marken-Strategie.

Verantwortung für ein internationales Transformations- und Produktentwicklungsprogramm im Umfeld einer digitalen B2B-Plattform. Steuerung von Strategie, Delivery und Umsetzung über mehrere Teams hinweg. Aufbau und Skalierung digitaler Produkte und Communities auf Basis von Lean-Startup-Prinzipien sowie Entwicklung mehrerer MVPs. Abstimmung mit C-Level-Stakeholdern, Fachbereichen und Technologie-Teams. Verantwortung für Ressourcen, Risiken, Budget und Programmsteuerung in einem internationalen Umfeld.

Verantwortlich für großangelegte Digital-Business-Transformationen in der Elektronikdistribution, bei Haushaltsgeräten und in der Telekommunikation. Fokus auf skalierbare Operating- und Governance- Strukturen sowie die Verbindung von Business-, IT- und Kundenanforderungen. Zentraler Ansprechpartner für SAFe-Transformationen im DACH-Raum sowie Beratung und Befähigung von Führungskräften, Teams und Organisationen bei der Einführung neuer Organisations- und Steuerungsmodelle

Verantwortung für den Relaunch einer Omni-Channel-Plattform in einer skalierten SAFe-Organisation. Aufbau von Governance- und Entscheidungsstrukturen mit klaren Verantwortlichkeiten an den Schnittstellen Business, Marketing und IT. Einführung KPI-basierter Steuerungsmechanismen entlang der Customer Journey sowie Etablierung einer kanalübergreifenden Roadmap-Steuerung. Koordination von Dienstleistern, Ressourcen und Budgets zur datenbasierten Priorisierung und Umsetzung strategischer Initiativen.

Verantwortlich für die methodische Führung des Lean-Agile Center of Excellence (LACE) als zentrale Instanz der Full-SAFe-Transformation – mit Fokus auf die strategische Ausrichtung von Teams, Programmen und Portfolios über Software-, Embedded- und Hardware-Entwicklung hinweg.

Verantwortlich für die Steuerung komplexer Technologie- und Delivery-Initiativen bei führenden Automobilherstellern. Fokus auf internationale Programme, digitale Plattformen und die erfolgreiche Umsetzung geschäftskritischer Transformations- und Standardisierungsvorhaben.

(Teil-)Projektleitung von E-Commerce- und IT-Projekten sowie strategischer Kundenaccounts mit Fokus auf digitale Produkte, Customer Experience und agile Delivery-Modelle. Übernahme der Product-Owner- Verantwortung für mehrere Kunden und digitale Produktinitiativen im Retail- und E-Commerce-Umfeld.

Bachelor-Thesis, "agiles Projektmanagement"