Nils Lehmann

• Strategische Ausrichtung der Ausbildungs- und Studiengänge in der Cteam Gruppe • Konzeptionierung, Aufbau und Implementierung der gruppenweiten Ausbildungsstandards • Fachliche und disziplinarische Führung der kaufmännischen Auszubildenden und Studierenden

• Entwicklung von Schulungskonzepten auf Basis der ermittelten Personalentwicklungsbedarfe • Auf- und Ausbau des Talentmanagementsystems • Weiterentwicklung des Personalentwicklungskonzepts • Fachliche und disziplinarische Führung und Weiterentwicklung des Teams Personalentwicklung • Fachliche und disziplinarische Führung der kaufmännischen Auszubildenden und Studierenden

• Weiterentwicklung des Recruiting- und Personalentwicklungskonzepts und Umsetzung • Weiterentwicklung der Recruitingkanäle, des Personalmarketings und Employer Brandings • Entwicklung von Schulungskonzepten anhand Personalentwicklungsbedarfe • Auf- und Ausbau des Talentmanagementsystems • Prozessoptimierung sowie administrative Verschlankung • Überwachung des Personalbudgets • Fachliche und disziplinarische Führung des Teams und der kaufmännischen Auszubildenden und Studierenden

• Konzeptionieren, initiieren, und etablieren von Projekten: o Management Development o Succession Planning o Talentmanagement o Kompetenz-Management o Qualifizierungsmanagement und Karrierepfade o Bildungscontrolling • Definieren, implementieren und etablieren der PE/OE Prozesse • Digitale Transformation und der Prozesse in SAP Success Factors • Beraten und Begleiten der Führungskräfte und Mitarbeitenden 06.2021 – 02.2022 Leiter Kaufmännische Berufsausbildung • Definieren und implementieren der Prozesse

• Konzeption und Weiterentwicklung der PE/OE-Strategie mit Schwerpunkt auf Führung und Talentmanagement • Ermittlung des Aus- und Weiterbildungsbedarfs und Ableitung zielgruppenspezifischer Maßnahmen • Konzeption und Durchführung von Schulungen • Durchführung von Teamentwicklungsinitiativen • Implementierung und Überwachung internationaler Talent und Succession Mgt Prozesse • Durchführung und Weiterentwicklung von Performance Management-Instrumenten • Management von internationalen Projekten und Prozessen

Konzeption u. Etablierung standortübergreifender PE-Strategien und -prozesse; interner Trainer u. Coach; Beratung von FKs u. MAs zu PE-Maßnahmen; Erstellen von Seminarkonzepten; Auswahl von ext./int. Trainern und Ergebnistransfer; Schnittstelle zu den operativen Bereichen in Bezug auf Ausbildung und Studium (Nachwuchsförderung); Rekrutierung u. Betreuung von kaufm. Auszubildenden; Entwurf u. Gestaltung digitaler Lernangebote; Führung des Teams bzw. der Abteilung Personalentwicklung und Ausbildung.

Konzeption, Entwicklung, Organisation und Betreuung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen

Konzeption und Durchführung von überfachlichen Seminaren & Trainings: Verhandlung, Gesprächsführung, Moderation, Didaktische Methoden, etc.

Betreuung der nationalen und internationalen Suchprojekte.

Individueller Innenausbau von Großprojekten wie Hotelanlagen, Schulen, Restaurants oder Nachtclubs. Fachliche Anleitung von Auszubildenden.

Interne Schulungen der Mitarbeiter. Organisation der internen Arbeitsplanung und Kursaufstellung.

Homann & Stegemann GmbH, Laer-Holthausen