Nils Leseberg

| Executive Leadership | | Organisational Transformation | | Interim Management | | Strategy & Business Development |

Organisation • Leitung der dänischen Unit als CEO mit über 70 Teammitgliedern • Verantwortlich für die neuen Wind- und Wasserstoffprojekte als VP Offshore • P&L - und HSE verantwortlich für RWE Dänemark (3 RWE-Unternehmen (darunter 25 Mitarbeiter von Rødsand II, Betreiber eines Offshore-Windparks in Süddänemark) als Aufsichtsratmitglied) • Berichterstattung an den regionalen EVP

Organisation • Als CCO trug ich die Verantwortung für ein 10-köpfiges Team aus Vertrieb und Business Entwicklung, Vertragsmanagement und Marketing • Als Geschäftsführer von SRE Dänemark war ich für die G&V, HSE verantwortlich und 40 Mitarbeiter an den drei dänischen Standorten verantwortlich • Berichterstattung an den CEO der Division Wind und Mitglied der Geschäftsleitung

Globale Verantwortlichkeit für den Service- und Nachrüstungsmarkt für Windturbinen und Rotorblätter Nachrüstung und Wartung von Rotorblatt Vorderkanten mit ELLE (PolyTech's führender Rotorblattbeschichtung) Entwicklung und Installation von OEM-blattespezifischen Blitzableiter- und Messystemen Installation und Nachrüstung von Rotorblatt Sensortechnologie (Erkennung von Eisbildung) Entwicklung und Produktion von lärmreduzierenden Rotorblatt Add On's

Verantworlich für die G&V des Blattgeschäftes von GE2GE On- & Offshore > 1 Milliarde USD Umsatzanteil. Steigerung der Marktreichweite und desn Marktanteils durch Produktinnovationen, die Optimierung der geografischen Präsenz und die Steigerung der Fertigungseffizienz • 40 % Umsatzwachstum, Erfüllung der FCF-Ziele • Start des weltgrößten Windturbinenblatts LM 107.0 für die 13-MW-Turbine „Haliade – X“ • Markteinführung des bisher größten und ersten Onshore-Split Rotors „Cypress“.

InCharge bietet neue Energie Management Systeme für Privathaushalte in Europa an. Mit dem Ziel, deren Netzunabhängigkeit durch die Kombination von PV-Anlagen und Energiespeichersystemen zu erhöhen. Als zukünftiger Managing Partner InCharge fokussiere ich auf: 1. Vorbereitung der Marktintroduktion & des Business Plans, 2. Aufbau der Organisation 3. Erstellung von Schlüsselprofilen, die den Kick off zum Recruitment einleiten werden. 4. Marktanalyse und Auswahl der Distributoren

1. Umsatz- und Margenverantwortlich für On-und Offshore Sales im Hochspannungs (HV) Kabelmarket 2. Internationale Teamverantwortung für Vertrieb & Tendermanagement von HV Projekten 3. Generierung der Sales Pipeline von Acquistion über Evaluierung, Angebot, Verhandlung bis zum Award 4. Award von mehreren Großaufträgen im Offshore HV Kabelmarkt Europa für die Pipelinesicherung 2018 - 2020

1. Globale Account Verantwortung für LM Wind Power 2. Verantwortlich für die Steuerung des Account Teams mit Vertrieb, Entwicklung, Operations, Qualität und der Regionen 3. Erzielung von Marktanteils-, Umsatz- und Margenwachstum mit einem der TOP 3 Kunden von LM 4. Massgeblicher Beitrag zur globalen Expansion des Key Account und von LM Wind Power (neue globale Standorte) 5. Erfolgreiche Sicherung der Umsatzpipeline für den globalen Account bis 2019 (4 Jahre)

1. Globale Verantwortung für LM Service & Logistics Vertrieb & Marketing 2. Introduktion neuer Service-Rahmenverträge und und Service Tools und Accessories 3. Als MT Mitglied mitverantwortlich für die Reorganisation und Integration von LM Service & Logistics 4. Verhandlungsführer in den größten Garantievereinbarungen und Settlements 5. Mitverantwortlich für die Rückkehr der Sparte zur Profitabilität

2010/2011: a) Executive Projektleiter des für Philips TV grössten Reorganisationsprojektes; b) Vorbereitung des Sales & Marketing für ein zukünftiges JV mit Philips Partnern 2008 - 2009: a) Verantwortlich für Philips TV Business Development - Gewinnung von IPTV Anbietern (Smart TV); b) Entwicklung neuer Insights (Konsument) zur Bildung neuer Produkt Plattformen; c) Erhöhung des NPS für "Philips Ambilight"; d) Verantwortliche Leitung der Marktintroduktion (Handel) für Philips Smart TV in Europa

1. Strategie Entwicklung und Umsetzung für organisches Wachstum und gezielte Akquisitionen für Philips Zubehör 2. Chairman Strategische Allianzen mit Partnern (Apple, Nokia, Skype und Swarovski (Marken Allianz "Active Crystals") 3. Globale Launch von "Active Crystals" (by Philips and Swarovski), die weltweit erste integrierte Markenallianz von Fashion und Unterhaltungs-Elektronik 4. Integration der jüngst akquirierten Zubehör-Marken in das Portfolio von Philips

1. Globale P&L Verantwortung für die Business Line Philips Shaving & Grooming (u.a. Philishave) 2. Erzielung globaler und regionaler Marktführerschaft 3. Entwicklung und Umsetzung der Marketingstrategie über alle Märkte 4. Erfolgreiche Umsetzung der "Conversion campaign" ("Nassrasierer" zu "Elektrorasierern" bewegen) mit Philips Nivea for Men 5. Verantwortliche Leitung des neuen Philips Branding Prozesses (ex Philishave) über alle "touchpoints" mit dem Endverbraucher

1. Interim Co-Geschäftsführung der Sparte Philips Elektrohausgeräte (EHG) 2. Marketing Director mit P&L Verantwortung für das gesamte Portfolio der Sparte für DACH 3. Chairman des Steering Committees "Senseo" Deutschland (Philips, Douwe Egberts und Genuport) 4. Erfolgreiche Einführung des Konzeptes "Senseo" (seinerzeit die erfolgreichste Produkteinführung im EHG Markt 5. Erfolgreicher Turnaround der Geschäftseinheit EHG Deutschland mit Rückkehr zur Profitabilität

Regionaler Vertrieb Key Account Produkt Marketing Produktgruppen Marketing Gruppenverantwortlicher Marketing Direktor CE Deutschland

Leadership Workshop mit IMD und der GL von NKT Change Management

Internationales Marketing Abschluss Gesamtnote: B Thesis: A

Organizational design Abschluss Gesamtnote: B