Norbert Burger

Leitung und Weiterentwicklung des Marketingbereichs Transformation der Marke Sonntag Corporate Finance in Syntra Corporate Finance Entwicklung einer Content Marketing Strategie und Ausbau des Content Marketings Weiterentwicklung der CRM und Marketing Automation Aktivitäten Implementierung eines Performance Marketings Ausbau der Marktführerschaft der Syntra Group im Small Cap Segment.

Beratung mittelständischer Unternehmen in den Beratungsfeldern Strategisches Marketing, Business Development, Digitalisierung im Marketing und Marketingkampagnen sowie im Innovationsmanagement. Referenzen u.a. in den Bereichen Maschinenbau, Optik, Mikroskopie Automotive, Education. Hochschuldozent an der THM Studium Plus an den Standorten Wetzlar, Biedenkopf und Frankenberg. Konzeption und Durchführung verschiedener Lehrmodule in den Studiengängen BWL, Wirtschaftsingenieurwesen und Prozessmanagement.

Leitung und Weiterentwicklung Marketing Heating Solutions in DACH. Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von bis zu sieben Mitarbeitern. Steuerung des Markenrelaunchs in der DACH Region. Ausbau der digitalen Marketing Transformation. Entwicklung und Implementierung eines wachstumsorientierten Business Cases. Entwicklung und Implementierung eines Premium Partner Programms für Smart Heating Produkte.

Leitung und Ausbau des zentralen Marketingbereichs. Führung eines Teams von bis zu sieben Mitarbeitern. Weiterentwicklung der Marke und Stärkung der Positionierung im Sportoptik Markt. Ausbau der internationalen Markenpräsenz in strategischen Schlüsselregionen. Ausbau des digitalen Marketings (CRM, SEA, Affiliate Marketing, Social Media). Weiterentwicklung des Produktmarketings und der globalen Produktlaunch-Prozesse. Erschließung und Durchdringung neuer Marktsegmente und Vertriebskanäle.

Planung, Steuerung und Implementierung der europäischen Produktlaunch-Kampagnen. Briefing und Steuerung der europäischen Lead-Agenturen. Koordination mit dem europäischen Marketing-Team mit rund 25 Mitarbeitern. Roll-Out von vier Launch-Kampagnen (TV Commercial, Print und Outdoor) innerhalb von sechs Monaten.

Planung und Steuerung des Channel Marketings für LCD-Projektoren in der Region DACH. Entwicklung und Implementierung eines Business Cases zur Marktanteilssteigerung der LCD-Projektoren im B2B Sektor. Planung und Konzeption des Messeauftritts zum Launch des neuen Produkt Line-Ups im Bereich LCD-Projektoren auf der IFA Berlin. Ausbau der Vertriebskanäle und Distribution im AV-, IT- und HC Channel.

Entwicklung und Roll-Out des neuen Epson Markenauftrittes in Europa. Steuerung aller MarCom Aktivitäten und Kampagnen in DACH, Benelux und Ost-Europa. Entwicklung und Implementierung eines Shop-in-Shop Systems für den Retail und Fachhandel. Agentursteuerung im Bereich Kreativ, Media, Digital, Messe- und Ladenbau.

Beratende Tätigkeit in strategischer Partnerschaft mit Prof. Dr. Klaus Tölle (Friedberg) und der Wolfgang Kühl GmbH. Projektassistenz im Rahmen von Beratungsprojekten in der strategischen Marktforschung und im Bereich Innovationsmanagement. Beratung mittelständischer Unternehmen im Raum Mittelhessen und Frankfurt.

Planung und Durchführung einer SWOT- und Benchmark Analyse im internationalen Vertrieb und mit dem nationalen Vertriebsteam. Potenzialanalyse auf regionaler Ebene sowie auf Händlerebene und Ableitung von Handlungsempfehlungen in enger Abstimmung mit dem Vertriebsaußendienst. Weiterentwicklung und Modernisierung des Vertriebs in Deutschland. Planung und Realisation erster Leica Shop-in-Shop Pilot-Projekte in Berlin.

Strategische Weiterentwicklung und Modernisierung der Marke auf internationaler Ebene. Entwicklung und organisatorische Implementierung des Global MarCom Teams und globaler MarCom Prozesse. Organisatorische Planung und Neuaufstellung der Bereiche Central Marketing und Leica Service Center. Weiterentwicklung und Implementierung der Markenvision auf Bereichsleiter Ebene.

Planung, Steuerung und Kontrolle des Retail und Consumer Marketings im Vertrieb Deutschland. Weiterentwicklung des Vertriebs hin zum selektiven bis exklusiven Vertriebsansatzes. Entwicklung und Implementierung eines Premium Partner Programms im Fachhandel. Planung und Steuerung der Rein- und Aberkaufsmaßnahmen in enger Abstimmung mit dem Vertriebsaußendienst.

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