Norbert Kahl

Leitung Asset Digitalization & Automation Programm mit ca. 30 Projekten, Entwicklung Digitalstrategie rund um den "Intelligenten Güterzug", Definition Roadmaps und Zielbilder, Unternehmensplanung im Cluster Digitalisierung Assets, Aufsatz strategischer Transformationsprojekte u.a. Digitale Automatische Kupplung, Automatisierter Rangierbetrieb, Automatic Train Operation, sowie Leitung DB Cargo Lab "AMspire", Verantwortung Kooperationen, Förderung, Planung u.v.m.

Chairman des Shift2Rail Joint Undertaking für die Programmsäule Freight, Aufbau Steuerung europäischer Innovationscommunity/ -Konsortien; Verantwortung Master-Budget, Multi-Annual Action Plan, Cluster-Lead Fleet Digitalization & Automation; Projektleiter Automatisiertes Fahren, Leitung CEO Task Force ATO; Innovation Development

Aufsatz erster Technik & Innovationsstrategie; Strategieoperationalisierung: Leiter Kampagnen “Lean Energy“ und "Freight Automation"; Entwicklung Business Cases/ Konzepte Robotik, Automatisierung und 3D-Druck, Leitung Pilotprojekt Automated Train Operation (ATO) mit Abschluss technischer Machbarkeit des ersten autonomen Güterverkehrszugs in Europa

International Graduate Programme DB Schenker Schenker Australia Pty Ltd, Sydney, Australien: Business Development, Tender Management; Aufbau Supply Chain und Control Tower für Key Account BOC Ltd DB Schenker Rail UK Ltd, Doncaster, England: Co-Projektleiter UK Service Design: Einführung Dual Stream Planning, Daily Performance Management Konzernstrategie, Berlin: Entwicklung Wettbewerberanalyse, Projekt „Integrated Logistics Solutions“, Organisationsentwicklung nach MALIK

Quality Complaint Process Redesign in the Component Export division, roll-out of the “Partner.net“ supplier portal, cost recovery and saving of 30% processing time internally

Set-up of the largest DAG engine project „HDEP-Tier 4 Off-Highway“, analysis of part complexity, performance agreements with functional departments, project scheduling

Free-lance consulting to SME, optimization of invoicing and filing, international customer acquisition, calculation of incentive schemes and analysis of investment opportunities

Supply chain management, coordination and optimization of process flow from order and design to production and installation of advertising media, campaigns with Key Accounts

Design of an integrated European training concept, deputy lead of project LogOn, set-up of a helpline and standardization of Key Account tender management

International Finance

International Business, Logistics Management