Dr. Norbert Schruefer

Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs in der Miba. Erarbeitung einer Akquisitionsstrategie und Identifikation von potentiellen Akquisitionstargets. Betreuung der Akquisition der beiden Unternehmen EBG, Kirchbach (A) und DAU, Ligist (A) sowie Post Merger Integration. Suche nach weiteren Akquisitionstargets. Ausbau neuer Geschäftsfelder für die Miba Automation Systems (mobile machining). Produktbereiche: Hochvolt- und Hochleistungs-Widerstände Kühler für Leistungselektronik Sondermaschinen

Turn Around durch Unterstützung des lokalen Managements bei der Integration des 2010 akquirierten Geschäfts eines deutschen Mitbewerbers. Verdreifachung des Umsatzes. Standort in stabile Gewinnzone führen. Mitglied der lokalen Geschäftsführung. Produktbereiche: Stahllamellen und Träger für Belaglamellen

Bewältigen der Krise 2009. Akquisition eines Deutschen Wettbewerbers. Verlagerung der Produktion des deutschen Wettbewerbers von Standorten in Deutschland und Polen an Miba Standorte in Österreich und der Slowakei. Substantielle Ergebnisverbesserung der gesamten Gruppe. Ausarbeitung einer Geschäftsbereichsstrategie mit Straffung des Produktportfolios. Produktbereiche: Reibbeläge für Bremsen und Kupplungen von Land- und Baumaschinen; Bremsbeläge für Züge und Windturbinen; LKW-Kupplungsbeläge

Neudefinition der Geschäftsbereichs-Strategie (Fokussierung auf HighTech Produkte). Verkauf von Standorten in Südeuropa. Ausbau von Standorten in AT und SK. Zukauf und Integration eines zusätzlichen slowakischen Sinterbetriebs, Bau eines Produktionsstandorts in China. Starke Investition in Forschung und Entwicklung. Produktbereiche: Sinterformteile für die PKW-Industrie. Motorkomponenten wie Zahn- oder Kettenräder. Getriebekomponenten wie Synchronnaben.

Turn Around des Standorts Laakirchen vom „Underdog“ zum „Star“. Business Process Re-Engineering (BPR). Komplette Umstrukturierung der Produktion. Schaffung einer offenen Unternehmenskultur; Substantielles Wachstum und Ergebnisverbesserung. Zukauf eines US-Wettbewerbers. Sondierung Gleitlagerhersteller in China. Grundsatzentscheidung für Green Field im Großraum Shanghai. Produktbereiche: Hydrodynamische Gleitlager für große Dieselmotoren. Einsatz in stationären Motoren, Lokomotiven, Schiffen.

Gildemeister Drehmaschinen GmbH: Ab Aug 1994 Leiter Produktion. Steigerung der Produktionsleistung um >33%. Ab Jan 1994 Leiter Materialwesen. Sep 1993: Stilllegung der mechanischen Fertigung; komplette Verlagerung der Teilefertigung auf Zulieferer; Aufbau der Abteilung "Outsourcing"; Finden von neuen Lieferanten Ab Jun 1992 Leiter Fertigung und Arbeitsvorbereitung. Produktbereiche: Mehrachsen-CNC Drehmaschinen und Mehrspindeldrehautomaten

Damals firmierte das Unternehmen noch unter "ifm - Institut für Montageautomatisierung o.Prof.Dr.-Ing. J. Milberg".

Diplomarbeit am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften o.Prof. Dr.-Ing. J. Milberg