Norman Genschel

Angestellt, Werkleiter, GOLDBECK Betonelemente Süd GmbH
Leipheim, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Kaizen
Materialversorgung
Montagenversorgung
Analyse Materialfluss
Ausdauer bei Lösungsfindung
Spass an der Arbeit (Umfeld Produktion)
Teamleiter
Personalführung
Lean Management
Shop Floormanagement
Prozessoptimierung
Layout
Einführung KPI
Analyse Verschwendung
Motivation
Kommunikationsfähigkeit
Reduzierung Bestände
Transparenz
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP
Steigerung OEE
Steigerung der Produktivität
TPM

Werdegang

Berufserfahrung von Norman Genschel

  • Bis heute 7 Jahre und 6 Monate, seit Feb. 2018

    Werkleiter

    GOLDBECK Betonelemente Süd GmbH

  • 1 Jahr und 5 Monate, Sep. 2016 - Jan. 2018

    Fertigungsleiter am Standort (neuer Standort Günzburg)

    PERI GmbH

    Aufbau eines neuen Produktionsstandortes • Aufbau Linienfertigung, Shopfloormanagement, TPM, Routenzug, Standard-Arbeitsplatz, • Produktionsstart diverser Linien/Anlagen/Produkte (inkl. Prozess-/Maschinenfähigkeit) • Aufbau Teamleiter-Struktur (Coaching: Führung, Kommunikation, Standard-Tagesablauf) • Einführung Kennzahlen, Lean Methoden, Taktzeitaufnahmen (Mensch/Maschine) • Ausarbeitung Schichtziele pro Anlage an Hand von Taktzeitanalyse

  • 8 Monate, Jan. 2016 - Aug. 2016

    Leiter TPM im Servicecenter (Instandhaltung) Weißenhorn

    PERI GmbH

    - Einführung TPM Methodik (Autonome Instandhaltung, Multiplikatoren, Beginn Ersatzteilmanagement) - Organisatorische und fachliche Weiterentwicklung (erste PDCA, Autonomie der Produktion) - Jobrotation (Meister Mechanik & Meister Elektrik) - Optimierung der Strukturen und Standards (Standard Arbeitsplätze, Optimierung der Werkstatt, 5S)

  • 3 Monate, Okt. 2015 - Dez. 2015

    Projektleiter für Optimierungen

    STS Systemtechnik Schleiz GmbH

    Übergangs-Tätigkeit - Arbeitsplatzanalysen & Optimierung (+10% Taktzeitoptimierung am Engpass) - Ausschussreduzierung (-70.000€/p.a. Ausschusskosten, Grenzmuster erstellt, MA geschult) - Coaching 4 Schichtleiter(in) in 3 Schicht (Coaching vor Ort & im Tagesgeschäft inkl. Standards) - Coaching weitere Führungskräfte nach modernen Kommunikationsmodellen (Kommunikationskontor, wer fragt-der führt, Deligation aus Prozessensicht (z.T. Rasic), Körpersprache usw.)

  • 3 Monate, Juli 2015 - Sep. 2015

    Erwerbslos

    keines

    Erwerbslos

  • 5 Monate, Feb. 2015 - Juni 2015

    Fertigungsleiter für 4 Produktbereiche

    Nosta GmbH

    -Leistungssteigerung um 11% -Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit -Kapazitätseinteilung verfügbarer Instandhalter -Konzept zur Weiterentwicklung der Instandhaltung (Struktur, Qualifikation, Wartung) -Coaching Teamleiter (Personalführung, Problemlösung, Kennzahlen) Beginn: -Produktivitäts-Analyse -Analyse Ratio-Potential 2015 (Umsatz & Kosten) -Anpassung BAB (Umlauf-Bestände, Fremdleistung) & Angebots-Kalkulation -Einführung Shopfloor-Management -Einführung Ersatzteilmanagement

  • 2 Jahre und 1 Monat, Jan. 2013 - Jan. 2015

    Fertigungsleiter für Zylinderrollenlager

    Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG

    Erfolge: -Optimierung Materialfluss, Bestände (-10%), Durchlaufzeit (-17%) -Wertstromanalyse & Wertstromdesign -Analyse Stillstände an Linien (OEE +10%) -Reduzierung Krankenstand (-2%) -Montage- und Flächenoptimierung (-16%) -Steigerung der Produktivität (+ 5%) -Erstellung Wachstumsszenarien (Bedarfe/Kapazitäten) -Rüstrategie im Maschinenverbund (OEE + 6%) -Lieferantenmanagement (Reklamation, Bedarfsvorschau, Preisverhandlungen) -Einführung Shopfloor-Management

  • 1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2011 - Dez. 2012

    Fertigungsleiter für Drehverbindungen und Kleinserien

    Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG

  • 2 Jahre und 2 Monate, Okt. 2009 - Nov. 2011

    Consultant im Geschäftsbereich "Zylinderrollenlager"

    Schaeffler KG Höchstadt

    Ich moderiere Workshops zu Themen der Produktion/Fertigung. Dabei wird das Optimierungspotential der Fertigung bestimmt und eine Lösung in der Gruppe generiert. Neben den Workshops geht es auch um die Erarbeitung von Projekten mit der Ausrichtung eines Standards. Die internen Kunden sind "unsere Segmente/Werke" verteilt über den gesamten Globus.

  • 7 Monate, März 2009 - Sep. 2009

    Diplomand

    Schaeffler KG Herzogenaurach

    Diplomarbeit: Marktanalys hartmagnetischer Werkstoffe

  • 5 Jahre und 1 Monat, Sep. 2004 - Sep. 2009

    Duales Studium (Maschinenbau & Industriemechaniker)

    Schaeffler KG Herzogenaurach

    Maschinenbaustudium an der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg (4 Jahre) kombiniert mit der Ausbildung zum Industriemechaniker (1 Jahr)

Ausbildung von Norman Genschel

  • 4 Jahre und 1 Monat, Sep. 2005 - Sep. 2009

    Maschinenbau

    Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg

    Produktentwicklung

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

  • Russisch

    Grundlagen

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