Norwin Koether

Einsatzbereich: Extern - Projektleitung/Teilprojektleitung - Solution Architect - Beratung und Konzeption - Geschaftsprozessmodelierung - Rapid Prototyping - Standardisierung - Prozessanalysen & -Optimierungen - Datenübernahme & -Konvertierung - Staleholdermanagement Intern - Onboarding Junioren - interne Prozesskonzeption - Entwicklung Standard - Reporting - Optimierung Toolmanagement - Förderung Wissensaustausch (Brownbag, Peer-Review & Co.)

- Ad-hoc Analysen für verschiedene Fachbereiche des Unternehmens - mtl. Bestandsreporting (Price- und Volume-Effekte, Aging, Customer Consignment und RHB) - Automatisierung Reporting-Prozesse - Integration eines neuen Prozesses und Reporting-Tools für Steuerung von CapEx Aktivitäten - Teamübergreifende Zusammenarbeit mit der IT und entsprechenden Spezialisten (Sicherung Datenqualität) - Durchführung von IT-Projekten zur Optimierung von Berichten in SAP BW - Zusammenarbeit mit den lokalen Gesellschaften

Tätigkeitsfeld: - Verantwortung für monatliches Inventory Reporting (RAW, SEMI, FIN, Consigment, Batches, Pricing, Co.) - Einbindung in Konzeption und Integration eines neuen CapEx- Prozesses - Entwicklung von neuen Reports für die Geschäftsleitung - Betreuung von internationalen Kollegen in CapEx Angelegenheiten - IT-Projekte in SAP, SAP BW und Fiori - Ad-hoc Analyse für die Bereichsleitung und das Top-Management

Fokus: Controlling & Finanzen Produktion (PDM, PLM, Planung, Steuerung und Optimierung) Logistik (interne und externe) Management & Projektmanagement Technische Schwerpunkte (Produktentwicklung, Konstruktion, Fertigungstechnologie) Abschluss mit Prädikat

IHK - Zertifikat Vertiefungen: Kaufmännische Steuerung & Kontrolle Auftragssteuerung & -koordination Parallel Erwerb der Fachhochschulreife