Özgür Özzeybek

Einkauf & interdisziplinäre Projektleitung für Solarkraftwerke. Verbesserung der Qualität, Termintreue & Verhandlungsergebnisse durch technische & kaufmännische Aktivitäten. Einsparungen von bis zu 45 % durch Verbesserung der Warengruppenstrategien, Erweiterung der Produktionskapazität, Kostenkalkulationen, Standardisierung, alternative Fertigungstechnologien und Materialien. Coaching von Einkäufern & Implementierung einer neuen Rolle des technischen Einkäufers in strategischen Projekten für Wechselrichter.

Projektkoordination zur Erhöhung der Agilität in Zielpreiskalkulationen und Life-cycle Management durch Digitalisierung. Gestaltung und Implementierung von Budgetverfolgung in Echtzeit. Weiterentwicklung von Personalprozessen, Coaching von Führungskräften zu Leadership-Themen, Etablieren von peer-to-peer learning.

Immobilienberatung, -investitionen und -verwaltung

Optimierung des Ablaufs, der Rollen, Verantwortlichkeiten und des neuen IT-Systemes für globales Änderungsmanagement. Prozessverbesserung für Kostenkalkulationen und Preisverhandlungen. Internationale Koordination der Zielkostenableitung für HMI-Komponenten.

Globales Lead in den Projekten zur modularen Weiterentwicklung der Komponenten für Fahrerassistenzsysteme und Aktive Sicherheit. Auswertung der Angebote von globalen Lieferanten und Umsetzung von best practice Konzepten in weltweiten LKW-Baureihen mit kurz-, mittel- und langfristigen Technologiefahrplänen zur Maximierung der Kosteneinsparungen. Erhöhung vom Mitarbeiterbindungsindex. Einführung agiler Zusammenarbeitsmodelle, neuer Organisationsstruktur, Gestaltung und Realisierung vom Teamausbau.

Einführung eines neuen Teams für Teile- und Werkzeugkostenkalkulationen, um den Lokalisierungsanteil sowie Ertrag der neuen Fahrzeuggenerationen zu erhöhen und die Verhandlungen mit lokalen Lieferanten zu unterstützen. Angleichung der Strategien und Integration der Geschäftsprozesse mit den wesentlichen globalen LKW-Produktionswerke zur Erzielung von Synergien. Optimierung von Werkzeugbudget und -finanzierung. Aufbau und Weiterentwicklung von lokalen Lieferanten für Belieferung weltweiter Daimler Standorte.

Strategische Zielkostenableitung für Mercedes-Benz und Mitsubishi-Fuso LKW für die Markteinführung neuer Baureihen in Indien. Analyse von verfügbaren Produktkonzepten, Fertigungstechnologien und Werkstoffen in Asien mit internationalen Projektteammitarbeitern um Win-Win-Lösungen mit den Lieferanten in Indien zu erarbeiten.

Prozessgestaltung und globale Einführung von Benchmarking mit Wettbewerberfahrzeugen zur Kosten-/Gewichtsreduzierung und Zielkostenableitung für neue Fahrzeuggenerationen. Organisation, Koordination und Lead von Ideengenerierungsworkshops sowie Verfolgung der Maßnahmenumsetzung.

Effizienzsteigerung durch An- und Auslauf sowie Umstrukturierung der Motorenfertigungslinien. Prüfung neuer Werkstoffe hinsichtlich ihrer Produkteigenschaften unter Serienbedingungen mit dem Fokus der Gewichtsreduzierung.

Agiles Projektmanagement, IT (Matlab/Simulink, C++, Kinetis, Python), Leadership

Note: Gut (50% des Masterstudiums) (Kurse: ADAS, Funktionale Sicherheit, Sensoren, Fahrdynamikregelung, AUTOSAR)

Note: Sehr gut

Note: Gut