Olaf Krumtünger

• P&L Verantwortung für den Standort • Führung und Entwicklung der kompletten SCM Organisation am Standort • Einführung, Nutzung und Umsetzung entwickelter Lean Standards • Organisationsentwicklung unter Nutzung von Changemanagement Tools • Verantwortlich für die Einhaltung von Standards und Entwicklung des Standorts zur Erreichung von Audit relevanten Standards

Verantwortung für die Entwicklung, Einführung und Verbesserung des Operational Excellence (OPX) Produktionssystems in der Supply Chain. Durchführen von OPX Assessments in den internationalen Standorten inkl. der Bestimmung von Verbesserungsaktivitäten und derer Nachverfolgung. Mit Verantwortlich für die Entwicklung und Durchführung von Lean Trainings. Integrieren von Change Management Aktivitäten in der OPX Transformation. Leitung von OPX Integrationsprojekten

Leitung der Abteilung Material Control. Mitglied des erweiterten Führungskreises. Entwicklung und Einführung von Lean Prozessen in der Produktion und der Supply Chain. Organisationsaufbau und Strategieentwicklung für das Werk und den Bereich. Unterstützung und Begleitung bei der Integration des Unternehmens von einem inhabergeführten Unternehmen in einen börsennotierten amerikanischen Großkonzern mit weltweit 40.000 Mitarbeitern.

Leitung und Entwicklung der Abteilung Supply Chain Managment. Einführung von Lean Logisitics Lösungen und TPS. Suchen und anbinden von Dienstleistern.

Entwicklung des Bereich Materialfluss in der Abteilung Logistik und Logistikplaner, Umsetzung eines Logistikkonzept, Einführung von Lean Logistik Lösungen

Inter Consultant/Coach zur Einführung eines Geschäftsbereich Lean Kunde/Kunde Logistikkonzept, Coach für zwei Werke bei der Einfühhrung des Konzept, Support anderer Werke bei der Lösung ihrer Logistik Herausforderungen im Hinblick auf Prozesse, Organisationsaufbau, Change Management, etc.

Entwicklung und Einführung von Lean Logistic Solution in den globalen Nokia Werken in acht Ländern. Support bei der Eröffnung von zwei Werken. Mitarbeit bei der Entwicklung des Nokia Produktion Systems.

Verantwortlicher für die Umsetzung von neuen Produkten in der Massenproduktion, Verantwortlich für die Effizienzsteigerung eines Produktionsbereiches,

Angebotskalkulation, Erstellen von Arbeitspapieren, Fertigungs- und Produktionssteuerung, Konstruktion von Kleinteilen,