Oleksandr Boltian

• Betreuung und Entwicklung von VIP- und Key-Account-Kunden • Ausbau des aktiven Kundenportfolios von 50 auf über 140 Kunden • Auszeichnung als Top-1 Manager in der Ukraine in den Jahren 2021 und 2022 nach Investitionsvolumen • Durchführung von Webinaren, Kundenschulungen und Fachseminaren • Erreichung von 80–95 % der KPI-Ziele • Entwicklung langfristiger Kundenbeziehungen und Kundenbindungsstrategien • Fortführung der Kundenbetreuung nach dem Umzug nach Deutschland

• Führung und Entwicklung eines Teams von 8 Kundenmanagern • Aufbau und Weiterentwicklung der Vertriebsabteilung • Coaching in Kundenakquise, Verhandlungsführung und Einwandbehandlung • Durchführung von Marktanalysen und Entwicklung von Vertriebsstrategien • Erstellung und Präsentation von Finanzmarktberichten für Unternehmensmedien • Umsetzung von Maßnahmen zur Neukundengewinnung

• Führung von 34 Vertriebsmitarbeitern und 5 Supervisoren • Verantwortung für mehr als 1.600 aktive Verkaufsstellen • Betreuung der Vertriebsaktivitäten in den Regionen Odesa und Mykolaiv • Steigerung der aktiven Kundenbasis um 31 % • Reduzierung der Außenstände um 22 % • Optimierung von Vertriebs-, Logistik- und Routenprozessen • Reduzierung der Logistik- und Routenkosten um 40 % • Analyse von Vertriebskennzahlen und KPI-Steuerung • Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Umsatzsteigerung

• Aufbau und Entwicklung der Marke Bolgrad in der Region Odesa • Führung eines Vertriebsteams von 7 Mitarbeitern • Betreuung von 470 aktiven Verkaufsstellen • Steigerung der aktiven Kundenbasis um 80 % • Erhöhung der Verkaufsstellen mit Merchandising-Standards um 210 % • Analyse von Vertriebskennzahlen und KPI-Steuerung

Führung eines Vertriebsteams von 12 Mitarbeitern • Verantwortung für die Entwicklung des Vertriebsgebiets • Steigerung der aktiven Kundenbasis um 108 % • Erreichung von 94–96 % der Vertriebsziele • Erhöhung der Verkaufsstellen mit Standards um 340 % • Betreuung von mehr als 470 Verkaufsstellen

• Führung eines Teams von 12 Vertriebsmitarbeitern • Betreuung und Entwicklung des Vertriebsgebiets • Steigerung der aktiven Kundenbasis um ca. 60 % • Erhöhung der Merchandising-Standards um ca. 75 % • Analyse von Vertriebskennzahlen und KPI-Steuerung • Betreuung von Einzelhandel, HoReCa und Großhandelskunden

Leitung des Tagesgeschäfts und Führung eines Teams von 16 Mitarbeitern • Einkauf und Zusammenarbeit mit Lieferanten • Verhandlungen über Regalplatzierungen mit 13 Herstellern • Kontrolle von Warenbeständen und Lagerbeständen • Reduzierung abgelaufener Waren um 25 % • Überwachung von Verkaufskennzahlen und operativen Prozessen

In Deutschland durch die ZAB bewertet und anerkannt.

Das Studium wurde mit Anerkennung von Vorleistungen aus einer zuvor abgeschlossenen Fachausbildung begonnen. Dadurch erfolgte die Zulassung direkt zum 3. Studienjahr.

Berufsausbildung mit Schwerpunkt Warenkunde, Handel und Betriebswirtschaft.